刘阳

“下一步，我们将健全长效机制……”“构建用制度管权、管事、管人的长效机制……”“把好的经验做法转化为长效机制……”岁末年初，“长效机制”成为各部门单位年终总结中的高频词。

建章立制、久久为功，是事业发展行稳致远的重要保障。长效机制是着眼长远、标本兼治的战略安排。然而，有些单位把它当成了“万金油”，不管出现哪种问题，都能用一句“我们将建立长效机制”来应对，至于这些“长效机制”有没有建立、建立后是否执行、执行得到不到位，就不得而知了。

长效机制的建立需要精益求精。一个能够精准解决源头问题的长效机制，远比一堆“隔靴搔痒”的制度机制更有用。且制度过多、过杂，必然导致资源分散，甚至彼此冲突，最终只能加重基层负担，在执行中消耗精力。

长效机制的运行需要革故鼎新。构建长效机制，须着眼于能够长期发挥作用。然而，随着外部因素不断变化，一成不变的长效机制就会导致旧问题解决了，新问题、新矛盾又会以不同形式出现。必须要有“勤打补丁”和“持续升级”的敏锐洞察力，不断修正长效机制中不合时宜的内容，持续保障制度创新。

长效机制的执行必须坚强有力。再完美的长效机制，如果只是“写在纸上、说在嘴上、挂在墙上”，就会变成“纸老虎”“稻草人”。只有不折不扣、一以贯之地执行，长效机制才能从“纸面”“墙面”走向“地面”，才能发挥出应有的效果。

此外，缺乏监督制约必然导致制度执行效果打折，必须构建全方位、立体化的监督体系，运用好多种手段，让执行过程中的“打折扣”“搞变通”无处遁形。唯有以“精”求质、以“新”应变、以“行”固本、以“督”护航，才能让长效机制更有效，为事业发展构筑起坚实而持久的制度堤坝。