为提升项目管理水平，促进高质量发展，今年以来，中国二十二冶集团有限公司西北分公司（以下简称“中国二十二冶西北分公司”）坚持按照工程项目建设标准化要求，持续健全标准化体系，创新标准化工作新方法、新模式，使标准化管理成为推动公司各项工作高质量发展的有力支撑。

聚焦前期策划，紧握标准“刻度尺”。在新中标项目进场之初，中国二十二冶西北分公司便结合大商务管理要求，将项目建设标准化纳入项目前期策划工作之中，由公司职能部门组成策划小组，开展前期施工调查，明确各个环节的工作流程和标准要求，进行标准化交底。对项目临建设施、安全文明施工、企业文化等进行全面策划，营造标准化建设浓厚氛围。通过工艺、工序标准化及四新技术应用等手段，大力推进标准化建设，以标准化带动安全生产水平全面提升，做到开工必优、开工必达标。

围绕标准落地，善用点面“推进器”。以天水七里墩项目为范本，中国二十二冶西北分公司在该项目完工后，现场召开全公司项目标准化观摩推进会，查漏补缺。树立西安地铁15号线项目示范点，通过应用工地智慧化管理系统和钢筋加工数字化管理系统，促进管理智能化。在西安航天利科服务外包产业园项目建设中，利用高压微雾降尘加湿器等多项新工装，推动标准化落地，项目先后接受多次飞检，获得好评。充分发挥机关管理系统技术指导、统筹协调和服务保障作用，围绕临建工程建设标准、施工组织单元化配置、科技立项、工艺开发、专利申报等存在的问题，统筹开展标准化建设工作，切实提升对各项目部的服务水平。

严抓过程管控，筑牢标准“压舱石”。围绕大商务管理，中国二十二冶西北分公司以方案决定成本，按照“强培训、控风险、抓过程、增效益”思路开展工作。该公司技术质量部协同各职能部门与项目团队，强化技术方案统领，将高质量技术管理穿透至项目全周期和各工序。组织对专项施工方案、项目实施性施工组织设计进行评审及检查，重点从设计文件、施工方案、进度计划、工艺四方面规范方案的优化、比选及执行，达到节约成本之目的。针对混凝土、钢筋、脚手架等分项工程，制定标准及管理要点，制作应知应会资料，为项目优质高效建设奠定坚实基础。

下一步，中国二十二冶西北分公司将紧紧围绕标准化建设，进一步完善制度与流程，加强人员培训与资质管理，努力在材料与设备、施工现场管理、质量与安全标准化方面迈出新步伐，树立公司良好品牌形象。

（谭秀珍）