近年来，国家税务总局西咸新区空港新城税务局在“党管人才”原则基础上，大力实施“人才兴税”战略，紧扣新时代青年干部队伍建设的关键点和着力点，探索实施税务部门与地方政府及企业“内育外派、双向交流”机制，加速培养一支政治过硬、素质优良、梯次合理、作用突出的“跨部门、跨条块、跨领域”复合型人才队伍。

跨界联动，拓宽税收视角。为助力税务部门深度参与地方治理，空港新城税务局创新建立“税务+地方”干部双向交流联动机制，在信息共通、人才共用、互派共培的前提下，探索税务部门由单一“税收视角”向“多维领域”拓展的新路径。

空港新城税务局以一线实践为契机，促进税务干部能力提升。通过与地方政府、企业互派干部，将岗位实训拓展到社会治理的各行业、各领域、各类别机关，促使税务干部在新的岗位探索工作方法、提振精神状态、学习先进经验。同时，依托“空港财税+”工作机制，加强与地方政府、企业之间涉税数据汇聚联通、线上线下有机贯通，为企业提供税收预测、风险防控、收入监管等税收领域专业咨询，全面提升“以税咨政”水平，服务地方经济发展。

多岗淬炼，墩实税务“青苗”。为确保全面、辩证、系统选配人才，促使交流干部“人岗相适、才尽其用”，空港新城税务局把选人配岗作为人才培养的重要一环，通过调研前置、深度管理、项目护航“三步走”，为青年干部“量身打造”3大类共6个互换交流岗位。

选派税务干部到秦创原工作部、招商考核办公室等部门，聚焦健全招商机制、保障配套服务、优化宣传推介等方面开展专项课题调研，从企业视角关注营商环境优化、减税降费效应、区域经济税源分析等工作，形成税收工作案例、工作调研报告、行业工作指南等调研成果。选派交流干部到地方组织人力、财政金融、党政办等部门任职，聚焦改革攻坚、队伍建设等重点工作，开展“起草一篇企业问题分析报告、着力推进一个产业项目”等“十个一”任务清单，促使交流干部从税务工作的“一手活”转变为“多面手”。依托“税务管家”全过程、全方位、全周期服务理念，深化纳税服务，聚焦地方国企重点项目，快速推动项目落地、建设、投产。

严管共育，打造税务铁军。空港新城税务局结合实际制定《“税务+地方”干部双向交流工作实施方案》等多项制度，建立“税务+地方”交流干部考评管理联动机制，确保干部培养一体推进、融会贯通。为了打通“共育链”，成立考察小组，实行“半月会商”制度，通过集体会商、征求意见、情况通报等方式畅通信息交流渠道，共同织密培育网。建立青年干部成长档案，对交流对象实施“一人一册”全过程动态跟踪管理，对其学习培训、日常表现、工作鉴定、荣誉表彰等情况进行量化积分。对交流期间成绩突出的前3名干部给予鼓励，在数字人事年度考核、公务员评优、职级与职务晋升中优先考虑，并给予机会在地方担任中层领导岗位，压担子、搭梯子重点培养；对存在苗头性、倾向性问题的干部及时沟通提醒、批评教育，视情况予以召回。

截至目前，空港新城税务局已与地方政府、企业互派交流干部12名，通过双向挂职、跨界交流推动青年干部快速成长，积极发挥税收职能，开创人才兴税新局面。

（贺梦鸽 边巧宇）