为加强青年干部队伍建设，绥德县税务局在青年干部队伍中开展成长积分制管理，引导青年干部厚植信念之基、强化责任担当、探索发展新路，着力锻造堪当新时代重任的高素质税务干部队伍。

科学评价 “积”聚干部培养“新”动力

绥德县税务局围绕县局青年干部培养“2234”工作机制总目标，将“工作实绩考评、民主测评、加减分”三大类33项考核指标细化，形成《绥德县税务局青年干部成长积分制管理办法（试行）》，让干部作为“有的放矢”。

注重日常实绩，细化奖惩加减。青年干部在工作中提供创新亮点、撰写并发布内网信息、税收分析报告、防范化解风险及处置突发事件或执行急难险重任务中表现突出的青年干部予以加分；青年干部承担总局、省局、市局专项重点工作，工作进度排名靠后被市局通报批评的予以扣分。以“量化积分”的新模式激励青年干部苦练内功，帮助青年干部长才干、壮筋骨。

规范管理 “积”发干事创业“新”活力

建立青年干部个人成长档案，做到一人一档、实时记录，让青年干部日常表现“一目了然”。建立档案，组织人事股通过数字人事系统和干部人事档案结合的方式，对县局青年干部开展全面信息认定工作并做好基础信息的录入工作，为积分建档打好基础。积分登记，由青年干部本人进行积分申报，经组织人事股认定后进行计算积分，并经本人核对核实，查漏补缺，再进行结果登记。动态管理，每季度收集整理干部上季度积分变更情况，并及时做好更新入档工作。通过对积分大数据进行分析，为青年干部学习成长指明方向、开拓路径、适度施压，引导激励青年干部实干创新、勇于担当、进位争先。

个性培养 “积”蓄青年干部“新”能力

通过对青年干部进行自我“画像”、负责人“画像”、局领导“画像”、青年干部互相“画像”、廉政“画像”等，全方位、多维度、深层次为其画清“全身像”，让干部特点“跃然纸上”。依托青年干部个性化培养在线调查问卷，综合分析青年干部基本信息、个性特点、干部“画像”、培训需求、“三师”教育规划等，为每名青年干部量身定做个性化培养计划，明确培养方向、历练岗位、提升方案，为“积分制”的实施赋能增效。

强化运用 “积”励创先争优“新”效力

将积分考核结果作为年度考核结果、评先评优、选拔任用、职务职级晋升、交流轮岗等重要依据，对于积分较高的青年干部予以优先考虑、优先推荐，充分发挥积分参考作用，为每名青年干部画好像，真正把信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部选拔、晋升上来。形成“出力者出彩、能干者能上、有为者有位”的用人导向，为推进新发展阶段绥德税收现代化凝聚磅礴青春力量，锻造一支政治成熟、素质优良、业务精通、作风过硬的“铁军尖兵”。

（郑小强 高语欣）