近日，安康蒲溪110千伏输变电工程获得项目核准批复，标志着国网安康供电公司在全省率先实现了五年规划项目三年完成项目前期工作的目标。

2021年以来，国网安康供电公司认真贯彻落实国网陕西省电力有限公司关于“十四五”电网工程大前期工作体系创新举措和工作部署，依托“政府挂帅、企业实施”电网发展建设新模式，强化电网项目建设组织管理，按下电网建设“加速键”，为地方经济高质量发展注入“动力源泉”。

制定任务清单，加强组织保障。国网安康供电公司将列入“十四五”规划的电网工程，制定详细工作计划，细化分解目标任务，形成月度任务清单，倒排工期，挂图作战，确保电网工程安全有序推进。该公司主要领导亲手抓项目落地，分管领导带头抓任务落实，跟踪任务节点完成情况，压力层层传导，高效推进电网工程项目建设。

强化专业协同，提升管理水平。围绕重点项目建设，打通专业条块分割壁垒，积极邀请基层员工会同政府部门相关人员，共同进行现场踏勘及方案比选，做好站址坐标和线路廊道勘选。充分听取各专业部门意见，在满足电网高质量发展要求的同时，统筹解决生产一线单位的实际需求。深化环评管理，严格把控选址、选线、大件运输、重要交叉跨越等关键技术，做实做细做准可研设计方案，提升电网投资管控精益化水平。

深化政企合作，加快项目推进。将“十四五”电网规划及中长期电力设施空间布局规划全面、精准、有效地纳入国土空间规划，提前预留站址及线路廊道，有效地保障规划项目的顺利推进。加强与各级政府的沟通汇报，树牢“经济发展电力先行”的服务理念。推动召开市、县两级电力建设工作会议，建立常态化磋商合作机制，把重点项目纳入政府专项督办，成立安康750千伏输变电工程等重点项目建设协调工作专班，加快推进电网建设步伐，赋能区域发展。

落实激励机制，激发队伍活力。落实国网陕西省电力有限公司电网工程大前期专项奖励激励机制，制定项目前期专项奖励分配方案，以参与程度、贡献大小等维度进行权重分配，确保公平合理。将工作任务完成情况纳入重点任务绩效考核管理，根据工作成效进行奖惩，把项目攻坚成果与薪酬分配、人才选拔、岗位晋升、评先选优、培训发展等方面关联挂钩，营造干事创业良好氛围。

下一步，国网安康供电公司将继续深化推行“政府挂帅、企业实施”模式，强化专业协同联动和资源整合，加大电网攻坚力度，跑出电网项目落地“加速度”，为服务地方经济社会发展需求和提升电网本质安全水平奠定坚实基础。

（杨洋）