本报记者 杨晓梅

无论是刚结束的2022年，还是已经开启的2023年，对担任陕煤运销集团榆中销售公司党总支书记、总经理的王炜来说，防范化解风险都是工作的重中之重。“今年有了新想法，进一步加强内部监管。”1月18日，王炜说。

陕煤运销集团是陕西煤炭保供的主力军，备受社会关注。特别是2022年，国内煤炭市场需求持续增加，煤炭价格处于高位，煤炭保供形势严峻。据统计，2022年，陕煤运销集团销售自产煤2.3亿吨、同比增长10.3%，发运煤炭入渝1798万吨、入湘1016万吨、入鄂1842万吨、入赣788万吨，均创历史最高纪录。其中，自产煤的三成是由榆中销售公司销售出去的。该公司通过浩吉铁路向“两湖一江”地区特别是江西地区发运优质保供煤炭，有力支撑区域经济社会稳定发展。

处在市场的供应端，面对旺盛的市场需求，陕煤运销集团榆中销售公司面临的管理、廉政等风险显著增加。“这一年，我三分之一的精力用来执行政策，三分之一的精力用来凝聚队伍，三分之一的精力用于应对、防范各类风险。”王炜说。

防范化解管理、廉洁等风险，是推动国有企业持续健康发展的重要前提。针对实际情况，陕煤运销集团榆中销售公司采取了许多措施：地销煤坚持通过陕西省煤炭交易中心网上竞拍销售；在行业内率先发布“防诈骗公告”；清理中间商参与竞拍，带头营造健康的煤炭销售环境；加强党建，健全党建责任制，发挥党组织的政治核心和保障监督作用，构建“党建+市场营销”“党建+数智运销”等品牌；开展全员职业素养培训，强化内部管理，转变工作作风，积极组织开展廉政教育，增强“不想腐”的思想自觉；建设职工书屋，引导员工多读书、读好书，引导员工树立正确的价值观；构建长效机制，推进精细化管理，推动数智运销建设，打破信息壁垒，实现煤炭运销业务、信息、数据、资金等互联互通……

“我们创新举措，再造业务流程，在业务流程中嵌入内部监督，把防风险的关卡前移。”王炜说。为做到这一点，王炜和公司班子成员下了很大功夫。“除原有的监督机制外，我们创新管理，让公司质价管理部承担起业务全流程的监督职责，公司的所有重要业务都要经这个部门的‘手’，让其再把一次关。”王炜说，这个做法收到了比预想更好的效果。

除此之外，在陕煤运销集团榆中销售公司持续更新的防风险秘籍中，还有一项收效良好的做法——带队伍。

陕煤运销集团榆中销售公司的干部员工偏年轻，公司班子成员多为“80后”，员工多为“90后”“00后”。带这支队伍，王炜有自己的方法。针对班子成员，他要求轮流分管不同的业务，轮流担任“总经理”。针对年轻员工，他组织礼仪培训，组织群团建设，通过导师培养、岗位轮换、座谈交流等形式帮助他们成长。

上下团结一心，陕煤运销集团榆中销售公司克服了重重困难，圆满完成了协同营销、保供稳价、“公转铁”、风险防范化解等工作。2022年，该公司各项指标均创历史纪录。

2023年，站上新的发展起点，陕煤运销集团榆中销售公司铆足了干劲。“国内疫情防控优化政策落地见效，经济加速恢复发展，能源市场需求增加。对公司来说，这既是挑战也是机遇。”王炜说，“作为一家煤炭销售企业，陕煤运销集团榆中销售公司将始终把防风险摆在突出位置，坚定信心，开拓进取，以更有力的举措推动公司高质量发展，为保障国家能源安全和营造良好的煤炭市场环境贡献更大力量。”