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一家煤炭运销公司的防风险秘籍
本报记者 杨晓梅
无论是刚结束的2022年,还是已经开启的2023年,对担任陕煤运销集团榆中销售公司党总支书记、总经理的王炜来说,防范化解风险都是工作的重中之重。“今年有了新想法,进一步加强内部监管。”1月18日,王炜说。
陕煤运销集团是陕西煤炭保供的主力军,备受社会关注。特别是2022年,国内煤炭市场需求持续增加,煤炭价格处于高位,煤炭保供形势严峻。据统计,2022年,陕煤运销集团销售自产煤2.3亿吨、同比增长10.3%,发运煤炭入渝1798万吨、入湘1016万吨、入鄂1842万吨、入赣788万吨,均创历史最高纪录。其中,自产煤的三成是由榆中销售公司销售出去的。该公司通过浩吉铁路向“两湖一江”地区特别是江西地区发运优质保供煤炭,有力支撑区域经济社会稳定发展。
处在市场的供应端,面对旺盛的市场需求,陕煤运销集团榆中销售公司面临的管理、廉政等风险显著增加。“这一年,我三分之一的精力用来执行政策,三分之一的精力用来凝聚队伍,三分之一的精力用于应对、防范各类风险。”王炜说。
防范化解管理、廉洁等风险,是推动国有企业持续健康发展的重要前提。针对实际情况,陕煤运销集团榆中销售公司采取了许多措施:地销煤坚持通过陕西省煤炭交易中心网上竞拍销售;在行业内率先发布“防诈骗公告”;清理中间商参与竞拍,带头营造健康的煤炭销售环境;加强党建,健全党建责任制,发挥党组织的政治核心和保障监督作用,构建“党建+市场营销”“党建+数智运销”等品牌;开展全员职业素养培训,强化内部管理,转变工作作风,积极组织开展廉政教育,增强“不想腐”的思想自觉;建设职工书屋,引导员工多读书、读好书,引导员工树立正确的价值观;构建长效机制,推进精细化管理,推动数智运销建设,打破信息壁垒,实现煤炭运销业务、信息、数据、资金等互联互通……
“我们创新举措,再造业务流程,在业务流程中嵌入内部监督,把防风险的关卡前移。”王炜说。为做到这一点,王炜和公司班子成员下了很大功夫。“除原有的监督机制外,我们创新管理,让公司质价管理部承担起业务全流程的监督职责,公司的所有重要业务都要经这个部门的‘手’,让其再把一次关。”王炜说,这个做法收到了比预想更好的效果。
除此之外,在陕煤运销集团榆中销售公司持续更新的防风险秘籍中,还有一项收效良好的做法——带队伍。
陕煤运销集团榆中销售公司的干部员工偏年轻,公司班子成员多为“80后”,员工多为“90后”“00后”。带这支队伍,王炜有自己的方法。针对班子成员,他要求轮流分管不同的业务,轮流担任“总经理”。针对年轻员工,他组织礼仪培训,组织群团建设,通过导师培养、岗位轮换、座谈交流等形式帮助他们成长。
上下团结一心,陕煤运销集团榆中销售公司克服了重重困难,圆满完成了协同营销、保供稳价、“公转铁”、风险防范化解等工作。2022年,该公司各项指标均创历史纪录。
2023年,站上新的发展起点,陕煤运销集团榆中销售公司铆足了干劲。“国内疫情防控优化政策落地见效,经济加速恢复发展,能源市场需求增加。对公司来说,这既是挑战也是机遇。”王炜说,“作为一家煤炭销售企业,陕煤运销集团榆中销售公司将始终把防风险摆在突出位置,坚定信心,开拓进取,以更有力的举措推动公司高质量发展,为保障国家能源安全和营造良好的煤炭市场环境贡献更大力量。”