本报记者　程刚　通讯员　黄伟

塞上明珠，能源新都。在榆林打造国家级高端能源化工基地的征程中，迅速崛起一支煤海劲旅——陕煤集团陕北矿业公司（以下简称陕北矿业公司）。“十三五”期间，陕北矿业公司把强化人才队伍培养，作为激发企业内生动力的主要抓手，完成了一份格外醒目的发展成绩单：截至目前，资产总额增幅达到105.26亿元，利润总额增幅达到55.74亿元，一跃成为我省煤炭企业中的佼佼者。

“近年来，我们时刻关注队伍建设，全面实施职工素质提升工程，建设了一支知识型、技能型、创新型的新时代产业工人队伍，画好高质量发展和职工成长的同心圆。”1月20日，在下属煤矿调研一线工人培养计划的陕北矿业公司总经理郭佐宁告诉记者。

让每一名工人都有成长路径

“实现新时代工会工作高质量发展，就是要围绕‘政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护’的方针，着力建立与企业高质量发展需要相适应的产业工人技能形成体系。”采访中，围绕近年来企业注重提升工人队伍情况，陕北矿业公司工会主席迟宝锁感触颇深。

据介绍，以前工人如果想获得晋升机会，只有走行政管理岗位这座“独木桥”，一些技能型人才没有位置，收入也得不到提升，不利于工人队伍成长。陕北矿业公司针对这些弊端实行全面改革，让技能人才与技术人才、管理人才同时成长进步，完善了技能工人的待遇体系，将绩效和薪酬紧密匹配，维护了工人队伍稳定，为企业发展提供了人才保障。

近年来，陕北矿业公司为了加强工人队伍技能提升工作，先后制定了《实施职工素质提升五年工程纲要》《千百十人才工程实施方案》等70余项素质提升制度办法。同时，陕北矿业公司坚持推行首席技师、首席工程师聘任工作，被评为首席技师的每月在原工资标准基础上最高增加7000元，被聘为首席工程师的每月在原工资标准基础上最高增加1万元。

截至目前，陕北矿业公司先后从工人队伍中培养选拔出7名首席技师、3名首席工程师。

让每一名工人都有展示平台

焦悦峰，1993年从一所煤矿技校毕业后，来到陕北矿业公司下属的柠条塔煤矿干起了采煤工。多年后，焦悦峰成长为矿上的“采煤专家”，先后获得“煤炭行业技能大师”“全国技术能手”“三秦工匠”等称号。

“焦悦峰坚持28年学习业务知识，由技术工人成长为全国技术能手。表面看是个人成长的结果，其实与企业长期狠抓工人技能素质培养有直接关系。”柠条塔矿业公司党委书记贾小虎感慨地说。

在陕西省第五届职工科技节上，陕北矿业公司97项科技成果被评为省优秀科技创新成果，占全省的六分之一；柠条塔矿业公司还被评为陕西省十大职工创新创业企业。现在，陕北矿业公司已建成技能大师工作室、劳模工作室14个。其中，被命名“全国煤炭行业技能大师工作室”4个，被命名“陕西省技能大师工作室”1个，获得陕西省高层次人才培养项目3个。

“通过一系列激励举措，让产业工人名利双收，极大地调动了职工的积极性和创造性，破解了生产难题，这也是我们公司深化人才改革的初衷。”陕北矿业公司党委副书记林宝忠如此评价。

让每一名工人都要比学榜样

近年来，在陕北矿业公司的各家采煤企业里，师傅“传帮带”的优良传统得到了很好传承，形成了培养一名工人技术人才，就会带出一批徒弟的人才队伍建设模式。同时，为了让这套人才队伍建设模式形成长效激励机制，陕北矿业公司下属企业纷纷出台行之有效的保障举措。

采访中记者了解到，红柳林矿业公司为了鼓励技术人才“传帮带”，专门出台了奖励基金制度，规定年度徒弟考核成绩在90分以上的，奖励师傅2万元，奖励徒弟1万元。

几年前，干了17年农民协议工的乔伟正，从省内其他煤炭企业来到红柳林矿业公司工作。之后，在浓厚的学习氛围中，平时就爱钻研技术的乔伟正如鱼得水，不仅工作很快转正了，还成了矿区的机电专家。在乔伟正的技术革新成绩单里，最引人关注的就是把自己多年积累的维修经验，一条一条编印成《美国久益7LS07采煤机日常维护及常见故障处理》维修手册，突破了国外的技术封锁……

近年来，一批像乔伟正、焦悦峰这样从一名普通采煤工成长起来的高等级技术人才，在陕北矿业公司如井喷式涌现。如今，在工匠精神的激烈下，陕北矿业公司每一名职工都有比学榜样，处处洋溢着比学赶超的浓厚氛围。截至目前，陕北矿业公司大中专学历以上职工占比超过60%，累计建成了8个创客总站、83个创客分站，职工累计申报创新项目1.5万余项，有效率63%以上，全员创新参与率达80.4%，职工拥有实用新型专利519件，实现效益24.5亿元。