本报记者 姚志伟 田锡超

2019年，对于陕煤集团蒲白矿业有限公司（以下简称蒲白矿业）党委书记、董事长沈显华来说，是收获满满的一年。这一年，在他的带领下，走过了60年风雨沧桑的蒲白矿业，逆势奋进，顺利实现了扭亏为盈。而他本人，也在2019年岁末荣膺“陕西省优秀企业家”称号。

2019年12月26日，谈及公司前景，沈显华信心满满地说：“虽然我们遭遇了淘汰落后产能带来的阵痛，实现可持续发展也存在不少难题，但作为公司的掌舵人，我一定能带领大家蹚出一条高质量发展之路！”

“走出去，是实现转型发展的必由之路”

拥有60年历史的蒲白矿业，下辖蒲白矿区和黄陵新区两个矿区。其中，蒲白矿区曾经是渭北“黑腰带”上的“富矿”。然而，在淘汰落后产能的历史进程中，蒲白矿区的2对主力矿井被先后关闭，只剩下年生产能力60万吨的西固煤业有限责任公司。

可持续发展的出路在哪里？因煤而生的铁路运输、电厂等产业如何发展？企业富余人员如何安置？……一个个难题摆在了蒲白人面前。经过充分的市场调研和形势分析，沈显华决定带领蒲白人，以壮士断腕的勇气走出去，打通新路子，培育新的增长点。

“‘走出去’是实现转型发展的必由之路。在蒲白矿区资源枯竭、经营举步维艰的时刻，我们必须通过‘走出去’，推动企业‘提质、增量、创效’。”沈显华说。

从2014年起至2018年，蒲白矿区共有2700多名职工走出矿山，从事劳务承包服务。从签订第一份“走出去”合同开始，蒲白人就在延伸服务链、找项目谈合作等方面，不等不靠、主动作为，以坚韧不拔的意志和精益求精的专业技能锤炼出“蒲白采掘”“蒲白铁运”“蒲白实业”“蒲白救护”等品牌，营业收入由2015年的2.2亿元攀升至2018年的9亿元。

“走出去”战略取得成效后，2019年6月4日，在蒲白矿业有限公司对标管理实施方案评审会上，沈显华又提出了蒲白矿区和黄陵新区“一对一”结对扭亏的思路。

“我这个想法是受目前正在轰轰烈烈进行的脱贫攻坚战启发。通过‘一对一’帮扶模式，我们紧盯消灭亏损的目标任务，发挥既有优势，激活潜在要素，增强整体创效能力，从而达到互利共赢。”沈显华说。

2019年6月21日，蒲白矿业《老区亏损企业精准扭亏攻坚战实施办法》正式出台，公司精准扭亏专项小组随即开始对热电公司、煤化运营公司等4家亏损单位基本现状、亏损点全面摸排，一场精准扭亏攻坚战就此打响。

“安全就是发展的生命线”

“胶带运输机正在运转，请你立即停止对皮带下托辊的检查维护工作。”在蒲白矿业的一处综放工作面，视频监控系统捕捉到了这一违章现象，安全生产指挥中心的集控员立即用语音广播系统对维护工人发出了安全提醒。

“200多米长的采煤工作面，动态作业下安全隐患多，安全防控难度大。现在有了这一视频监控系统，就相当于有了双‘千里眼’”，沈显华说，“我在煤矿干了30多年，还曾经担任过原铜川矿务局鸭口矿的安监处处长，所以我更加清楚，安全就是发展的生命线。”

近年来，尽管企业效益并不理想，但沈显华始终坚持安全投入只增不减，把优化生产系统、提高职工操作技能、推广应用新技术等作为安全工作的重中之重，大力推进“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”的矿井“四化”建设。据统计，近3年来，蒲白矿业在安全生产方面投入的费用高达9000多万元。目前，蒲白矿业采掘机械化率达到100%，在连续8年保持产销千万吨的前提下，公司安全保持平稳态势。特别是下属的西固煤业有限责任公司，更是以连续安全生产17年创下了陕西省矿井安全周期的最长纪录。

“绘就高质量发展的路线图”

从大学毕业之后，沈显华就一直在和煤炭打交道。在这几十年里，他经历了多次煤炭行业的巨变，对煤炭企业的高质量发展，有着独到的见解。

“尽管我们实现了扭亏为盈，但在企业管理、生产经营、风险防控、干部作风等方面，掣肘企业高质量发展的问题依然不少。我们需要找准解决问题的主攻点，绘就高质量发展的路线图。”沈显华说。

为此，蒲白矿业绘制了“五驾齐驱”的路线图：在煤炭主业、电力产业、现代服务业三大产业布局上大胆突破；活学活用，把创新牢牢抓在手中；保证生产、资金、环保“三重安全”；以党建为引领，找准方向，把握大局；加大年轻干部培养力度，关注基层一线、专业技术人才队伍建设。

如今，蒲白矿业黄陵新区的两个矿井入选中国优质资源矿井序列，并被中国煤炭工业协会评为特级安全高效矿井，进一步增强了煤炭主业优势；蒲白矿区的现代化生态农业、脱硝催化剂再生、工业废水处理、生物质发电、光伏发电等转型项目相继落地，已被关闭矿井的闲置资源得到有效利用和开发，拓宽了企业富余人员安置渠道和增盈创收渠道。

“接下来，我们要最大限度激发资源、科技、管理、人才等方面的活力，通过产业布局调整，形成煤炭主业、电力产业、现代服务业三大产业协同发展的格局，使公司运行效率更高、发展效益更好、抵御风险能力更强、可持续发展水平更高。”沈显华说。