深化国有企业改革，增强核心功能、提升核心竞争力，是推动国有资本和国有企业做强做优做大的关键。

“十四五”期间，陕西延长石油物流集团有限公司（以下简称“延长石油物流集团”）以整合重组为起点，以改革创新为引擎，实现了从“小而散”到“专而优”的华丽蜕变：2024年成功晋级“中国物流企业50强”第46位，2025年跃升至第37位，两年提升9个位次；营业收入从组建时的11亿元增至112亿元，运输总量从500余万吨攀升至6600余万吨，实现超十倍增长，累计为主业降本近5亿元，彰显出高质量发展的强劲势头。

作为延长石油全产业链的关键连接者，延长石油物流集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实党中央决策部署和省委、省政府及延长石油集团工作要求，牢牢把握国企核心功能定位，将“保障产业链平稳、顺畅、高效、安全运转”作为立身之本，在融合化、数字化、绿色化的转型浪潮中，持续增强核心竞争力。

整合赋能 跑出发展“加速度”

2019年，延长石油集团对分散的物流业务进行整合组建了延长石油物流集团。这一产业整合举措，有效改变过去资源分散、业务条块分割、协同效能不足的局面，优化了资源配置与运营协同性，为企业规模化、专业化、高效化发展铺就了快车道，更成为延长石油物流集团“十四五”期间实现跨越式增长的核心基石。

“如果把延长石油产业链比作人的身体，物流就是身体的毛细血管网，重要性堪比盐或维生素，它能让产业血脉精准直达、健康运转。”延长石油物流集团主要负责人的生动比喻，道出了企业的核心价值。

“重组不是简单的‘物理拼凑’，而是‘化学反应’式的深度融合。”延长石油物流集团主要负责人强调。围绕“整合资源、布局节点、贯通链条”的核心思路，延长石油物流集团紧扣“123456”发展战略，聚焦主责主业深度嵌入延长石油全产业链，构建起覆盖油、气、煤、化工等领域的一体化大物流体系。通过整合运力、搭建智能调度平台，实现物资“端到端”精准投送，成为保障延长石油集团产业链平稳、顺畅、高效、安全运转的“毛细血管网”。同时，通过实施科技引领、优化管理、创新运营模式、提升服务水平，企业竞争力显著提升，2022年成功晋级“5A级物流企业”，2024年跨入“中国物流企业50强”，跻身国内物流行业第一阵营，行业认可度持续攀升。

对内保供筑牢根基，服务效能持续升级。延长石油物流集团不断创新“全链条+定制化”服务模式，优化从采购提货到终端配送的全流程管理。一方面，实施“嵌入式”服务，选派干部职工在产、销单位驻点，积极对接库存信息，合理安排运力，及时缓堵保畅做好保运保供，得到客户好评。另一方面，在春节、汛期、疫情期间等关键节点派员24小时驻扎高速路口，协调相关部门开辟应急绿色通道，疏导车辆通行，圆满完成煤炭保供、危化品紧急调运等多项重大任务，确保物资保运保供“不掉链、不断线”，高效而精准。2025年全年运输总量达6600余万吨，是2021年的3倍；危化品运输量是2021年的6倍多，顺利承接油田油水运输等多项业务，进口原油铁路运输及公铁联运年运输量超200万吨，物流保障能力显著提升。

对外拓市勇闯新路，市场化转型成效显著。延长石油物流集团主动跳出“舒适区”，以“内部稳基、外部增量”为导向大力开拓外部市场，外部收入从2021年的8.6亿元迅猛增长至2025年的53亿元，增长超5倍，市场化转型迈出坚实步伐。2025年，实现了化工品中央仓配送业务“零”的突破，成功开拓22家客户、34条线路；成品油定投业务成功扩展至宁夏、内蒙古等7省区，年配送量达69万吨，带动外部收入增长0.63亿元；车后市场规模持续扩大，实现全年成品油销售11.03万吨、轮胎销售5792条、加油卡销售4630万元，均超额完成年度目标，形成了多点支撑、多元协同的业务发展格局。

改革赋能激发活力，治理效能同步提升。延长石油物流集团以国企改革深化提升行动为抓手，完成了组建以来最大规模的本部机构改革，打造“价值型、赋能型”管理中枢；编制《管理纲要》《内控手册》，明确12项管理条线，梳理310条管控事项，建立各级流程266项，管理基础不断夯实。创新招标采购模式，推行“入围竞价+运营考评+价格竞争”机制，破解“唯价格论”难题，2025年招标节支率11.81%；大力推行干部公开竞聘上岗机制，开展公开竞聘3批次，推动一批年轻骨干进入干部队伍，让青年人才担当重任；实施内部遴选、社会招聘及“汇才计划”，为企业发展引进专业人才40余名，充分激发组织活力，为人才强企引入“源头活水”。

创新驱动 筑牢竞争“硬支撑”

延长石油物流集团的高质量发展，离不开在智慧、绿色、创新领域的持续深耕。多年来，企业紧盯行业发展趋势，以创新为笔，描绘出一幅现代物流高质量发展的新图景。

数字化转型蹄疾步稳。2024年，延长石油物流集团成立道奇物流科技公司，以“先进性引领、数字化赋能、生态化构建”为目标，搭建起覆盖“网络货运平台、生产运输平台、车联网平台、运力交易平台、车后云商平台”五大核心模块的智能物流平台，为客户提供集物流、贸易、车后服务等于一体的数字化解决方案，有力推动企业数智化转型。2025年，1800套车辆5G终端全面接入工业互联网车联网平台，实现了物流全链路的实时追踪、精准预测和智能管控。通过平台运力交易系统开展竞价交易24场，提升了效率节约了成本。此外，聚焦物流装卸环节智能化升级需求，启动了“火车篷式车厢袋装货物智能装车系统”研发工作，目前已完成合同签订与前期技术对接。持续深化与华为、G7易流等头部企业合作，相关技术研发与场景适配工作的稳步开展，为进一步提升物流效率、优化成本管控奠定坚实基础。

绿色发展落地见效。响应“双碳”目标导向，延长石油物流集团系统推进运输结构优化，从早期以汽柴油为主，逐步替换为天然气车辆，并加快向新能源车辆迭代。2025年，在延长石油集团的大力支持下启动了纯电重卡物流替换项目，全力推进零排放、低噪音的绿色物流。此外，延长石油物流集团还积极研究探索氢能源应用，持续完善绿色运输闭环路径。在包装制品分公司安装VOCs处理装置，显著提升一般固废利用率，用实际行动践行ESG可持续发展理念，荣获“ESG可持续发展管理企业”称号。

新兴业务破局生长。FFS重包装膜生产线与吹塑托盘生产线顺利建成投产，填补了区域产业空白；在延长石油集团领导和支持下，整合涉铁业务成立延铁物流公司，积极探索“公铁联运”新模式，全面构建“多式联运”体系。如今，客户只需交付货物，后续公路、铁路、水运等运输环节均可由公司一体化设计，实现全程最优经济路径，推动运输结构持续向更科学、更高效演进。随着省外定投、产品销售配送、采购物资提货等增值服务快速发展，延铁物流公司年运输量大幅提升，年物流包装装卸量更是突破1700万吨，形成“运输+仓储+包装装卸+销售+配送”的全链条服务体系，有力推动了企业从单一物流服务商向供应链一体化解决方案提供商转型。

党建聚力 夯实发展“软实力”

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。延长石油物流集团始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领高质量发展，将政治优势、组织优势转化为晋级中国物流企业50强、实现跨越发展的硬核动力，用具体行动诠释“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”。

强化政治引领，把稳发展“方向盘”。“十四五”期间高质量召开党委会106次，前置研究讨论重大事项150余项，党委在公司改革发展中“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥。系统学习党的创新理论，建立第一议题“学习研讨—决策转化—督办落实”的闭环机制，深入开展党委理论学习中心组学习60余次，常态化开展学习教育，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。

深化党建融合，激活发展“新动能”。指导基层党组织针对业务中的难点、堵点问题搭建融合载体，促进党建与生产经营深度融合。所属包装制品分公司党组织打造“包融初心 装载使命”党建品牌，组建“吹膜印刷”“原料实验”党员突击队，成功攻克“收卷张力不稳定”等技术难题。仓储公司参与煤化工党建联建共建，聚焦降低“破包率”开展课题攻关，创下破包率0.018%的历史最优水平。服务公司聚焦“应急服务”小切口，将党建融入生产经营关键环节，让党旗在攻坚一线高高飘扬，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。深化党建带团建，实现“智慧团建”全覆盖，所属包装制品分公司获得共青团中央“全国青年文明号”荣誉，凝聚青年奋进力量。

“站在‘十五五’开局的新起点，延长石油物流集团强党建、强战略、强创新、聚合力。以‘党建聚链’为抓手，持续推进产业链协同、深化数字化转型、加快绿色化发展，促进物流服务向全链条、智能化、可持续方向加速升级，让‘延长物流’的品牌力量赋能产业生态，让高效畅通的物流网络连接全链条，为构建现代流通体系、服务经济高质量发展贡献更坚实的延长力量。”延长石油物流集团主要负责人表示。

千帆竞发东风劲，正是扬帆远航时。展望未来，延长石油物流集团将以永不懈怠的奋斗姿态、求真务实的实干担当，在构建现代流通体系的赛道上再攀高峰，为延长石油高质量发展、为区域经济提质增效注入更强劲的物流力量，在高质量发展中续写新的辉煌篇章！

（彭伟 田家赟）

延长石油物流集团供图