陕北的冬雪，覆盖了层层叠叠的群山梁峁，却盖不住吴起高原上那星星点点的石油灯火。这灯火，映照着延长石油120年的薪火传承，也映照着吴起采油厂7000儿女“埋头苦干、不怕困难”的坚实足迹。

2025年，这座屹立在长征落脚地的现代化石油劲旅，以稳中有进、稳中向好发展态势，在黄土高原上镌刻下新的奋斗年轮。“安全、产量、成本，这三件大事，就是我们厂的‘三大战役’。”厂长苗林的话语掷地有声。一年来，延长油田吴起采油厂全厂干部职工正是以这样的决战姿态，将新井投产的轰鸣声、安全生产周例会的讨论声、成本管控的核算声，汇聚成一曲高质量发展的奋进交响乐。

聚焦主业 扩油上产展现硬核担当

“生产没有‘休止符’，我们必须抓早动快、未雨绸缪。”2025年1月2日，在柳沟采油队柳6—83井压裂现场，该厂生产运行科负责人冯志军望着即将启泵的设备说道。随着压裂车组的轰鸣声响起，全年扩油上产的序幕在寒风中应声拉开。

2025年，该厂紧盯扩油上产和稳增长目标，由采油厂生产指挥中心发挥“大脑”作用，严格执行“日跟踪、周分析、月总结”机制，只要产量出现细微波动，预警信息第一时间传递、问题原因第一时间排查、应对措施第一时间落地，确保生产指令“零延迟”。各采油队紧盯每日产量曲线，加密油水井巡检频次，对重点井、高产井实施“特护”管理，最大限度减少非计划停抽井时间，保证生产时率始终保持在高位运行。

面对老油田资源接替的现实挑战，该厂紧紧围绕全年目标任务，坚定践行“老区新区并重、深浅层系兼顾”的勘探策略，将精细勘探的理念贯穿于每一步行动。在这一战略指引下，该厂地质技术人员如同大地之上的“耕作者”与“探险家”，在两条战线上同步深耕、双向奔赴：一方面，在老区精耕细作，反复梳理已知区块，不放过任何一丝增储潜力。另一方面，勇于向地质条件更为复杂、埋藏更深的层系挺进，在未知领域中寻找新的希望。“我们的工作，就是在‘已知’中精益求精、深挖潜力，在‘未知’中敢于突破、主动探索，全力保障资源接替平稳有序。”该厂勘探科负责人齐宏鹏说。

通过创新推行油井ABCD分类管理，吴起采油厂全年实施措施挖潜763井次，恢复停躺井596口，累计增油12万吨以上；完钻新井461口（含注水井74口），投产387口。在加快精细勘探节奏的同时，该厂还提交了亿吨级探明储量，并一次性保障了未来3年的井场用地，为可持续发展赢得了主动。

与此同时，注水开发作为油田长期稳产的“压舱石”，始终是吴起采油厂夯实产量根基的关键举措。该厂坚持以“精细”为导向、以“高效”为目标，持续推进注水开发提质升级。全年累计完成投转注井114口，新增水驱控制面积28.2平方公里。通过深入剖析注采对应关系，动态优化调整注水方案，努力践行“高效注水开发”要求，严把水质处理关口，让每一方注入水都精准驱动原油流动，最大限度地发挥其增油稳产效能。

“我们坚持向管理要效益，通过系统优化生产运行模式，产销误差降低至10%以内，日产量提升到7200吨，实现了产量与效率‘双提升’。”该厂副厂长张宏说。截至2025年12月31日，吴起采油厂全年累计生产原油247万吨，圆满完成既定目标任务，顺利实现200万吨以上规模“十六连稳”。

严守底线 安全环保构筑坚实屏障

“安全是生产的底线，更是不可逾越的红线。”该厂副厂长赵磊在安全检查现场强调。

一年来，吴起采油厂坚持将安全环保视为一切工作的前提，坚守“安全第一、环保优先”理念并将其贯穿于生产经营全过程，严格遵循“三个一切”和“三管三必须”原则，系统构建并持续夯实大安全发展格局。

在体系建设与全员参与方面，该厂着力推动HSE管理体系落地生根，建立并推行内部隐患报告奖励机制，鼓励职工开展隐患“随手拍”，实现安全监督全员化、常态化。同时，以中层干部岗位的岗位职责卡、风险辨识卡、应急处置卡“三卡”大比拼为抓手，将管理要求细化为8个岗位、238项具体内容，推动“三卡”管理向全员延伸，促使每位员工知责、履责、尽责。

在关键作业与过程监管方面，针对动火、受限空间等“九大类”特殊危险作业，严格执行中层干部全过程旁站监督制度，确保高风险环节始终处于最严密的管控之下。该厂还充分发挥专业安全人才作用，将53名注册安全工程师、注册消防工程师纳入厂内安全专家库，定期组织专家深入基层开展安全“把脉会诊”，提供专业技术支持与决策参考。

在季节性风险防控方面，针对陕北地区汛期特点，该厂坚持早部署、早防范，扎实做好防汛物资储备，强化应急值守与应急演练，对沿河井场、输油管线及关键生产站点实施重点监控，构建“人防+技防”相结合的立体防控体系，全力筑牢防汛安全“堤坝”。

2025年7月24日、25日与8月4日，吴起县遭遇多轮强降雨，吴起采油厂千里油区多地井站坍塌，道路损毁，电力、通信中断，油田生产面临严峻考验。灾情发生后，采油厂第一时间启动红色应急响应，厂级领导带头奔赴受灾一线，全体干部职工发扬“埋头苦干、不怕困难”的优良传统，顶风冒雨昼夜奋战在抢险复产最前沿。一面面党旗飘扬在泥泞现场，一个个“石油红”身影穿梭于受损井站，该厂在最短时间内抢通道路、灾后重建、恢复生产，用实际行动诠释了新时代石油人的责任与担当，实现了从被动防灾到主动治灾的能力跃升。

“我们持续深化HSE管理体系运行与双重预防机制建设，推动安全管理与生产经营深度融合、同频共振，以高水平安全护航高质量发展。”赵磊表示。通过一系列扎实举措，吴起采油厂正努力实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变，为企业行稳致远构筑起坚实屏障。

在生态保护与绿色发展方面，全年完成58个联合站卸油口的密闭改造，从源头减少挥发性有机物排放；治理存在环保风险的套损井141口。与陕西化工研究院合作，实施含油污泥减量化处理技术攻关，在实现污泥规范处置的同时，回收原油205吨，探索出“变废为宝”的绿色发展新路径。从防汛减灾到石油管护，从清洁生产到生态修复，吴起采油厂用行动诠释着“黑色能源、绿色开发”的深刻内涵，守护着革命圣地的绿水青山。

降本增效 经营管理迈向精益规范

2025年，一场静悄悄的“效益革命”贯穿了全年。它不追求声势浩大，却深入到每一张单据、每一度电、每一口井的管理末梢。“降本不是‘一刀切’，而是要让每分钱花在刀刃上。”该厂总会计师翁邦红在2025年7月经营分析会上的这句话，道出了这场变革的核心逻辑。全厂上下构建起一个覆盖全员、全要素、全过程、全生命周期的成本费用管控新生态。

成本管控的首要前提是“看得清、管得住”。吴起采油厂自主开发的“电子确认单平台”和“工程项目全过程管控平台”在2025年全面投入运行，这两个平台如同为资金流装上了“追踪器”，实现了从预算、申请、审批、执行到结算的全流程线上化、可视化。每一笔费用的去向清晰可查，每一个环节的责任可追溯，从源头上扎紧了制度“篱笆”，有效管控了隐性浪费。在此基础上，严格的全面预算管理将月度偏差率牢牢控制在5%以内，“七项费用”执行受到刚性约束，吨油操作成本持续运行在计划线内，业财一体化的“智慧大脑”让成本管控更加精准前瞻。

电费是油田生产的能耗大头，也成了精益管控的“主战场”。吴起采油厂将宏观策略与微观技改相结合，打出了一套节电“组合拳”。一方面，全厂系统性推行“避峰填谷”用电策略，并与机采系统效率优化同步实施，累计节约电费超580万元。另一方面，一项名为“定时自动控制器”的小创新被大规模推广，1780套设备安装到井场，根据油井工况自动启停，节约电费213万余元。各基层采油队更是“各显神通”，通过“错峰用电”“间歇抽油”等灵活方式，将节电意识转化为实实在在的效益。

更具魄力的举措，来自对传统生产运行模式的战略性优化。面对资源禀赋变化，该厂对701口高含水、低效益油井实施关停，预计节约费用9000万元；将注水站产出水处理业务由外委转为自营，强化了核心业务能力，预计将节约费用510万元；投入176万元进行联合站锅炉回水循环利用改造，预计将带来超2000万元的长期效益。这些决策，并非简单的成本削减，而是基于全生命周期成本效益分析的资源优化配置。

所有的管理提升与效益创造，都建立在规范、透明的合规基础之上。吴起采油厂持续强化企业规范运行，全年审核签署经济合同2058份，高效处置各类纠纷，结案率达90%。通过深入推进制度“废改立”，构建起决策科学、执行有力、监督有效的现代管理制度框架。从重点项目的全过程管控到内部机构的优化整合，合规管理与效率提升相辅相成，确保了企业在高质量发展的航道上稳健前行。

降本增效的活力，最终源于基层的创造力。在周长采油队，职工将废弃的药桶巧妙改造为集油桶，实现了资源的“二次生命”；王洼子采油队则借力“数字化”平台，使油井免修期显著延长，设备故障率下降，在优化劳动组织的同时，大幅降低了各类费用……这些来自一线的“金点子”，如星星之火，正汇聚成全员参与成本管控的“燎原之势”。

凝心铸魂 党建引领汇聚奋进合力

在吴起采油厂，党建工作不仅仅是组织生活记录本上的文字，更是融注入经营管理各领域的生动实践；企业文化也非点缀墙面的理念口号，而是植根于员工内心深处的精神动能。二者如同车之双轮、鸟之两翼，汇聚起人企共进的磅礴伟力，共同驱动该厂在新时代新征程中行稳致远。

2025年，吴起采油厂党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，各层级刀刃向内查改问题297项，推动政治生态持续向好。以党支部建设“七心”工程为统领，全方位加强党员教育管理，创新实施“五维评定”机制，激励广大党员立足岗位、奋勇争先。全面推行党员“1+N”联系服务模式，全体党员下沉221个网格区，零距离讲政策、面对面听诉求、心贴心解难题，联系服务群众更有温度。落实“分类指导、争先进位”三年行动计划，抓两头带中间，树标杆、促后进，“红立方”“小白杨”“胜利文化”“百万价值”等党建微品牌异彩纷呈，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

党建工作的成效，鲜明地体现在生产一线：在石百万联合站，党支部推动“党建＋安全”深度融合，实现了包括隐患整改率、培训覆盖率等关键安全指标的“七个100%”；庙沟采油队党支部弘扬“小白杨”扎根精神，引导员工坚守奉献；吴仓堡采油队党支部实施的“三大行动”，将组织的战斗力直插生产攻坚的最前沿。“我们通过强化党建引领，将政治优势转化为发展优势，凝聚起全员心往一处想、劲往一处使的合力。”该厂党委副书记何文宝表示。

党建引领，关键在“人”。吴起采油厂打破传统用人方式，以公开竞聘方式选拔出二级、三级工程师共38名，为技术人才搭建起凭实绩晋位的“阳光阶梯”。更引人注目的是，一批年轻的专业骨干被委以重任，10名第一学历本科以上、专业对口的优秀青年走上基层技术副队长岗位，为企业管理梯队注入了澎湃的青春活力。与此同时，该厂党支部“七心”工程如春雨润物般构建起“党支部—党员—职工”三维一体“心形”工作体系，专题学习、下沉帮扶、跟踪问效，58项现场问题整改的背后，体现的是党组织与职工心贴心的温度。

2025年，适逢延长石油创立120周年，吴起采油厂以此为契机，精心策划了一系列主题鲜明、参与广泛的文化活动。从劳动模范座谈会到启动“大国工匠”培育计划，从成功举办首届“吴采最美家属”表彰晚会到充满活力的全员工间操比赛……这些活动不仅是对“埋头苦干、不怕困难”优良传统的赓续传承，更是对“爱厂如家、人企共进”企业文化的具象化塑造。

最动人的篇章，写在了职工柴米油盐的细节里。7月的吴起大地，热浪滚滚。职工赵文婷下班走进宿舍，迎面而来的凉风让她嘴角上扬：“我们一线职工倒班频繁，休息质量直接影响工作状态。厂里一直记挂着我们，2024年改造活动室，2025年又装了空调，住得越来越舒心了。”该厂党委将“全心全意依靠职工办企业”的理念，落实为一项项“暖心工程”。全年为偏远站点宿舍加装空调71台，新建改造职工洗澡间102间，显著改善了一线职工的生活环境。为全厂2057名在岗女职工购买特殊疾病保险，发放金秋助学金46.6万元，精准帮扶困难职工26人，发放救助金65万元……从规范食堂管理到建立职工荣休关怀机制，再到畅通职工诉求渠道，点点滴滴的细节关怀，让职工感受到“家”的温暖，极大地增强了归属感与幸福感，形成了情感与事业的“双向奔赴”。

岁序常易，华章日新。回望2025，吴起采油厂在黄土高原上留下的，是实干担当的坚实足迹，是改革创新的探索身影，更是对能源事业不变的赤诚。展望前路，新征程的号角已然吹响，吴起采油厂将继续牢牢把握“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写老油田高质量发展的崭新篇章，为保障国家能源安全、服务陕西经济社会发展大局贡献更多“吴采力量”。

（高玉蓉 张萍/文 王伟/图）