本报记者 梁易炜 通讯员 高磊 付楚扬

“为什么在有的中队，主官训练成绩好，但整体训练水平却在低层次徘徊？”“任务完成了，就等同于队伍建设好了？”……前不久，在武警陕西总队组织的新任职支队参谋长、科（股）长、大（中）队长集训中，参训人员围绕军事人才队伍建设展开激烈讨论。大家直面问题，畅所欲言。

这次集训是武警陕西总队加强军事人才培养的一个缩影。1月9日，集训工作相关负责人告诉记者，经过深入调研和集中研讨，参训人员形成一致共识：打造与使命任务相适应的军事人才队伍，必须紧紧抓住提高队伍整体能力这个“牛鼻子”，着力培养一批懂作战、会指挥、善组训的“领头雁”。

对此，武警陕西总队铜川支队某部中队长黄红涛感触颇深。2025年以来，铜川支队常态化组织处置险难情况演练，要求中队干部既当指挥员又当战斗员，迅即妥善处置相关情况。

“几轮演练下来，遇事不慌了。”黄红涛坦言，“没有过硬的能力，就当不好中队长。”正是这种扎实的训练，让他在前不久带领应急小组成功处置一起无人机“黑飞”险情，果断控制了两名违法人员。

如何实现从“个别强”到“整体强”？武警陕西总队参谋部按照分级施训、按岗施训的思路，定期组织总队、支队两级机关和基层主官开展岗位练兵，推动能力建设体系化、常态化。

武警陕西总队西安支队某部参谋马千里是一名“老参谋”，却常感能力不足。2025年，总队组织执勤工作军地联合调研，让他获得了宝贵的学习机会。他与总队某部参谋王震宇一起深入200多个哨位，摸排执勤制度落实中的堵点、隐患点，逐类型攻关、逐单位覆盖、逐哨位过筛，帮助基层解决安防建设、勤务部署等方面实际问题。“几个月下来，我的综合能力明显增强了。”马千里说。

“如何让培训成果转化为战斗力？这是大家一直思考的问题。”总队某部参谋王莹涛说。

2025年以来，总队优化集训安排，舟艇操作手、预提警士等的集训班次较往年有所减少，但质效显著提升。武警陕西总队机动支队某部参谋刘奇在参加总队军事干部集训后，推动本单位改变以往教练员“单课目负责”模式，探索“教练员团队包干+个人提报需求”的精准组训新模式，有效提升了训练成绩。

“参加了集训，就得当好‘酵母’，发挥好辐射效应。”武警陕西总队延安支队某部中队长王超毅在参加完参谋长、科（股）长、大（中）队长集训后，每天带领骨干自学作战勤务标图、识图用图、战术计算等内容。在他看来，只有带头学、带头练，才能带动整个中队向上走。

问题在实战中暴露，能力在任务中检验。不久前，总队组织抢险救援背景战备演练。虽然战备分队都能完成演练的规定内容，但部分分队仍存在指挥手段单一、通联不畅、情报保障滞后等问题。

随后，总队参谋部深入调研，发现队伍建设中存在“只抓建设、不抓任务”“照本宣科、听话照做”等现象。为此，总队广泛开展指挥员方案训考活动，利用“战备日”组织带战术背景的依案验案训练，将能力检验融入各类演训，并基于实战编组和行动方案开展实兵演练，推动训练向实战对接，让人才在一线成长。

2024年7月27日下午，在西安大雁塔景区维护游客秩序的西安支队某部排长李树凯听到群众呼救。危急时刻，他带领巡逻战士仅用时13秒就合力将危害群众生命财产安全的不法分子制伏。“这次成功处置，得益于支队针对执勤特点开展专勤专训总结出的‘以长克短’‘重点合围’等战法。”李树凯说，总队牢固树立“平时实备、任务检验、总结反思、指导实战”的理念，引导官兵在完成任务中锤炼能力，打一仗、进一步。

当前，武警陕西总队正持续加强军事人才队伍建设，教育引导各级干部牢固树立“过硬才是标准”的导向，推动队伍能力素养整体提升，以高素质军事人才方阵，支撑部队战斗力建设实现高质量发展。