王宗涛

前不久，央视《焦点访谈》曝光的湖南张家界大庸古城，试营业4年累计亏损超10亿元，从“明星项目”沦为“空城”。这一案例再次为盲目跟风的文旅开发敲响了警钟。

2016年，在“仿古建城”热潮中，大庸古城项目从立项到开工仅3个月，前期论证不足，工期从550天拖至近5年，核心演艺项目投资5亿元，峰值人流量仅349人。

反观乌镇，以江南水乡文化为魂，通过戏剧节、木心美术馆等文化IP，将传统美学与现代体验深度融合，年接待游客超千万；西安大唐不夜城锚定盛唐文化，用8万盏仿唐宫灯和AR赋能的“盛唐幻镜”等，构建“建筑可阅读、演艺可沉浸”的文旅生态，年游客接待量突破7000万人次。这些成功案例的共性，在于以文化内核为根基，用创新业态打破“古镇+商业街”的同质化困局。

笔者认为，文旅产业的“冷热温差”，实则由4个维度的核心要素决定。文化挖掘的深度决定吸引力，如平遥古城以晋商票号文化构建“活态博物馆”，年吸引游客上千万人次。市场定位的精度避免同质化内卷，如洛邑古城以汉服体验破局，年接待游客1500万人次。创新迭代的速度有助于保持生命力，如北京古北水镇冰雪旅游季等活动，持续制造消费热点引爆客流。运营管理的力度保障体验感，如忻州古城通过“一店一品”价格监管体系，让游客拥有良好的体验感，在同质化红海中突围。

破解古镇发展“建时轰轰烈烈，建后冷冷清清”的困局，需重构发展逻辑：政府需剥离“政绩工程”思维，建立第三方评估机制；企业应深耕文化IP，以地域文化内核为根基打造差异化体验场景；运营端需引入专业团队，实现业态多元融合。唯有敬畏文化、尊重市场，才能让文旅项目成为连接历史与未来的桥梁，而非消耗公共资源的“烂尾工程”。