截至2024年末，资产总额326亿元，较年初增长7.01%；全年实现净利润16亿元，同比增长8.55%；新增投资55亿元，完成设立5只基金规模23.1亿元，累计为中小微企业提供融资担保111.11亿元……

对陕西金融控股集团（以下简称“陕西金控”）来说，2024年是奋勇担当、笃行实干的一年。

一年来，陕西金控坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央金融工作会议决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，把金融服务实体经济作为根本宗旨，以推进高质量发展为导向，着力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，持续深化“三个年”活动，充分发挥投资、基金、担保、交易等板块综合服务优势，在助力陕西高质量发展中彰显“金控担当”、贡献“金控力量”，在创建一流综合金融服务商的征程中跑出“奋进者”新姿态。

强化思想引领 激发奋进力量

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。

这一年，陕西金控高质量党建引领保障高质量发展作用更加凸显：集团党委坚决贯彻落实“两个一以贯之”，把方向、管大局、保落实，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在稳增长、强动能、防风险、抓落实中充分彰显，截至2024年经营业绩考核连续3年为A，主体信用评级连续8年为AAA。

突出领航定向，强化政治引领力。集团党委坚持以党的政治建设为统领全面推进党的各项建设，开展“三重一大”决策制度执行情况专项督查，构建各治理主体决策、执行、运营、监督的运行体系；以主题教育和党纪学习教育为重点，开展专题培训、警示教育，高质量推进党建工作；开展“发挥党建引领优势 激活高质量发展新动能”主题活动，自觉在服务大局中坚守正确政治方向。

突出理论武装，强化思想引领力。集团党委坚持在学深悟透、融会贯通上下功夫，领导班子充分发挥“头雁效应”，通过党委会、理论学习中心组、专题研讨班等多种形式，先学一步、学深一层；严格落实“第一议题”制度，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；成立集团党校（培训中心），统筹规划学习培训工作，打造干部职工学习新阵地。

突出强基固本，强化组织引领力。集团党委全面推进“四强”党支部创建，实施“分类指导、争先进位”行动，深化党支部建设晋级提升工程；持续推动“1+N”党建品牌建设，挖掘基层党建亮点，建立基层党建品牌13个，命名表彰示范优秀品牌3个；在对标对表提升工程中成立“党员突击队”，设立“党员先锋岗”，举办履行“一岗双责”专题培训，开设“书记讲坛”，组织实操演练和技能比武，选树表彰“党务之星”，充分发挥先进典型的引领示范作用。

突出服务宗旨，强化作风引领力。强化党委全面从严治党主体责任，制定工作计划、厘清责任清单；实施“清风教育”“清风管理”“清风项目”“清风生活”四大工程，创建“清风护航 廉润金控”品牌；编写《陕西省地方金融系统警示教育案例汇编》，开展“不负韶华 ‘青’廉有我”专项活动，教育引导青年群体扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

聚焦主责主业 服务实体经济

金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职。

一年来，陕西金控坚持把服务实体经济作为根本宗旨，紧紧围绕省委、省政府战略决策部署，聚焦科技创新、产业发展等重点领域，充分发挥投资、基金、担保、交易四大业务板块协同优势，构建多层次、多渠道、多元化的投融资服务体系，实现服务实体经济质效和自身经济效益双提升。

抓投资提质，积蓄发展势能。2024年新增投资55亿元，超额完成全年目标任务。股权投资聚焦秦创原、专精特新、省上市后备企业、省重点招商引资企业中的优质科创类企业等四类企业，全年完成投资14.5亿元，其中，西安华欧精密、西安晟光硅研半导体等科创类项目投资额占比超过75%。债权投资突出结构优化，助力重点产业链主企业，开展综合金融服务，全年完成投资40.5亿元；践行“行商”思维，大力拓展非平台类客户，二元投资结构进一步优化，平台类投资余额占比下降11.68%。

抓基金提引，增强招商能力。2024年4月，陕西金控联合省政府投资引导基金、咸阳市政府投资引导基金、彬州市城市建设投资开发集团以及社会资本，共同发起设立陕财投咸阳彬发精细化工新材料产业基金，基金总规模10亿元，主要投向先进材料、医药中间体等精细化工细分领域企业。这是陕西金控深化“投行思维”，积极拓展“基金＋招商”模式，不断吸引社会资本支持我省产业振兴和转型升级的缩影。一年来，持续做强“陕西金控”基金管理品牌，稳扎稳打做实基金管理全链条服务，共完成设立陕西创领股权投资基金、陕西新智产业协同股权投资基金等5只基金，规模23.1亿元，有效发挥基金助推传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育的“加速器”作用。同时，大力提升资金募集能力，进一步丰富基金管理服务模式，灵活运用产业链招商、场景招商、闲置资源盘活式招商、跨区联动式招商等新模式，全年募资金额10.57亿元。此外，陕西金控发挥协同牵引作用，所属的陕投基金、产投公司、高投公司三家投资类企业首次尝试共同设立陕西新智产业协同股权投资基金，总规模3亿元，为我省科创类项目加大金融供给，实现产业协同效应的同时，更大限度提升国有资本配置效率。

抓担保提能，坚守普惠初心。坚持普惠金融本源，推动实现循环担保加入政府性融资担保体系，持续发挥担保行业“头雁”作用，加大担保产品创新力度，全年累计为中小微企业提供融资担保111.11亿元，同比增长33%，担保代偿率保持0.37%低位水平，全年稳定相关主体就业超2万人，为区域经济发展起到了重要的推动作用。成功落地“微众保”融资担保业务，线上批量融资担保业务发展势头强劲，融资担保户数同比增长22倍，2024年12月成功接入中国人民银行征信系统。

抓平台提优，迸发赋能动力。陕西金控所属西部产权交易所充分发挥省级国有资产交易平台“第一梯队”优势，全年累计交易项目924宗、交易额52.4亿元，国有资产保值增值率显著提升，其中美鑫投资公司产权交易项目增值率达到208%；开通西北五省统一信息发布专栏，拓宽行业合作地域覆盖面，持续融入全国统一大市场建设。陕西股权交易中心顺利完成增资2亿元，增资后陕西股权交易中心注册资本达3.2亿元，陕西金控持股比例增至75.62%；持续做实“科技创新专板”“秦创原专区”，全年累计为2792家企业提供挂牌展示及托管服务，为企业实现各类融资11.33亿元；探索落地“认股权＋贷款”业务，入选全国第三批专精特新专板名单，成功签约我省首单新三板“绿色通道”项目。

推动改革发展 护航稳健前行

2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年。这一年，陕西金控持续把深化国企改革作为重大责任，坚定改革信心、把准改革方向、强化改革责任、汇聚改革合力，紧盯制约高质量发展的体制机制障碍，不断完善现代企业治理体系和全面风险管控体系，内部管理机制的优化取得显著成效，为推动企业高质量发展注入了强劲动力。

高效推进金融牌照资源布局。为落实好省委金融工作会议上提出的“支持陕金控在金融控股公司规范管理窗口期，申设组建全牌照的金融控股公司”指示要求，集团全力以赴，紧抓重点金融机构改革机遇，主动完善全面风险管理体系建设、夯实内控管理制度框架，做好申设金融控股公司各项前期准备工作。聚焦主责主业，推进参与设立银行牌照，加快收购小贷、商业保理、融资租赁等类金融牌照。

纵深推进机构改革。优化集团系统管理模式，完成总部机构精简与改革，科学设置所属企业层级，更好发挥总部管理效能；优化岗位设置和定编定员，坚持“因事设岗、按需定编、人岗适配”原则，明确岗位职责和任职资格，科学合理设岗定编；优化总部人员配置，在总量控制基础上，压减岗位和人员数量，实现“总部瘦身”。

优化考核激励机制。推动建立以差异化考核为核心的激励机制，建立集团系统统一的职级体系和薪酬福利体系，统筹业绩考核和结果运用，优化内部收入分配，切实发挥考核指挥棒作用，进一步激发系统内干部职工干事创业热情。

完善风险管理体系。完成集团系统资产风险分类及全资子公司等级评定，将私募股权基金投资和担保业务纳入资产风险分类范围，实现风险业务管理全覆盖。多措并举化解新增风险，强化风险处置化解责任意识，推动存量清收工作高效开展。2024年首次探索通过“以股化债”方式，盘活8000万元本金逾期项目闲置资产，为化解平台类逾期风险提供了新思路。

“稳”的势头有效延续，“进”的步伐坚实有力，更加坚定了陕西金控以高质量发展奋力推进中国式现代化的决心和信心。展望2025年，陕西金控将持续深刻把握金融工作的政治性、人民性，全力服务重大战略实施，聚焦高质量发展这一首要任务，坚持“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”，以做好金融“五篇大文章”为着力点，突出党建引领、深化科技赋能、强化资本运作、优化产业布局、提高经营质效、夯实合规根基，努力实现质的有效提升和量的合理增长，用实际行动为奋力谱写陕西新篇、争做西部示范贡献“金控力量”。

（陕西金控供稿）

本版照片除署名外均由陕西金控提供