为全力推进质量强企战略，培育发展新质生产力，今年以来，中国二十二冶西北分公司聚焦质量管理，坚持刀刃向内，苦练质量内功，着力提升关键环节、关键领域质量管控水平，全力创建质量品牌，擦亮质量底色，助力企业跑出高质量发展“加速度”。

树牢质量理念，引领质量水平新示范。秉持以人为本、节能低碳、绿色发展的质量方针，中国二十二冶西北分公司始终坚守“大质量”管理理念，着眼全过程质量管理，以“PDCA”为主要工作方法，坚持“问题+目标+效果”三导向，及时建立健全质量管理体系，强化全员质量意识，在管理创新、技术创新、理念创新等方面深究细研，切实打通“质”和“量”任督二脉，不断提升质量管理水平。严格执行质量标准，强化材料质量控制、生产过程质量管控，优化生产工艺流程，依托数字化、智能化、自动化技术，严把过程质量，以高标准要求产出高质量产品，树立企业品牌新形象。

严格过程管控，打造质量发展新优势。坚持质量第一、效益优先，中国二十二冶西北分公司主动转变发展理念，以绩效管理为抓手，严控关键过程指标，抓实质量日常监管，更好地统筹质的有效提升和量的合理增长。制作发放质量知识手册，针对质量管控等方面的内容，定期组织职工开展质量知识学习培训、举办质量座谈交流研讨会，全面增强职工质量意识，提升职工专业技能。针对存在的质量问题，研究制定监督办法，创新实施绩效管理与对标管理双向融合，明确质量标准，严控过程指标，严格考核程序，实时跟踪记录各类生产数据，用精细化管理提升质量过程管控水平，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使质量意识融入日常、落实到行动上。

突出技术创新，激发提质增效新动能。紧抓科技创新“牛鼻子”，中国二十二冶西北分公司依托在建项目，不断完善创新机制，深度延伸创新触角，大力营造创新氛围，树牢品牌意识，推动工程项目创优创效，助力生产经营和改革发展实现新突破。在项目建设工地建立智慧控制室，通过监控大屏显示的实时数据、流程动态进行全过程监测、预警，让成本数据管理多维度、可视化。围绕工艺技术优化、结构优化等关键领域，制定专项工作方案，明确具体的降本增效目标、时间节点、责任人，同步搭建降本增效项目评价体系，细化评价标准，明确阶段性工作任务，全方位形成闭环管理机制，用科技创新为公司高质量发展插上腾飞的翅膀。（杨延波）