四十年砥砺前行，四十年风华正茂。

1984年，陕国投在改革开放浪潮中应运而生，成为国内首批成立的信托公司之一。1994年，陕国投在深交所成功上市，成为国内首个非银行机构上市公司。四十年来，陕国投在省委、省政府的坚强领导下，在主管监管部门的关怀指导下，在股东单位及社会各界的大力支持下，公司资本实力位居行业第一梯队，综合竞争力、风险抵御力、市场创新力、经营实力实现跃升。总资产增长了81倍，净资产增长了263倍； 营业收入增长了176倍； 净利润增长了1940倍。这些数据背后也浸透着一代代陕国投人奋斗的汗水，凝结着一代代陕国投人的期望。

四十年来，陕国投不断加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。1986年12月，公司经省政府直属机关委员会批准，成立党支部，当时仅有党员22名。随着业务发展和党员队伍的壮大，党的基层组织建设持续得到加强。1998年10月，公司党组织关系调整至省委管理，经批准成立公司党委。2017年，公司将党的领导写入《章程》，强化党委对经营管理工作的全面领导。目前，党委下设5个党总支、38个党支部，其中省内党支部29个、省外党支部9个，共有党员352名。公司研究制定《党建工作要点》《党的建设和经营管理工作意见》，把党的领导有效落实到经营管理高质量发展的各领域各环节。夯实“123456”党建工作体系，围绕公司“经营提效、高质发展”这个中心，全面加强党的政治建设、思想建设，以“四强党支部”创建、干部队伍建设、“一支部一品牌一特色”为抓手，进一步凸显“关键少数”带头、制度建设保障、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，坚持思想教育、队伍管理、作风建设、组织建设、责任落实从严，深化“党建+”融合共促，以高质量党建引领理论实践、经营增效、治理规范、创新驱动、监督保障、文化塑魂高质量发展。

四十年来，陕国投始终秉持金融为民的初心和使命，把服务实体经济作为根本宗旨。20世纪80年代恰逢改革开放，陕国投以外汇业务拓展外向型经济，积极引进日元、美元贷款支持延安炼油厂设备升级、咸阳彩色显像管厂扩建，支持西安人民大厦、建国饭店等20多个涉外酒店的建设，推动杨森制药、开凯针织、华隆毛纺厂等第一批中外合资企业的开办。20世纪90年代，围绕西安大规模城市改造需求，支持了贯通南北的中轴线道路拓宽、高新区首个商品房项目糜家桥小区等项目。充分发挥信托集投资、融资、服务等于一体的功能优势，聚焦陕西省内重点区域、重大项目，近十年累计提供资金支持4047亿元，总量位居陕西省各金融机构前列。发挥科技金融优势，聚焦“四链”融合，联合省引导基金等共同发起设立总规模20亿元“陕西秦创原产业并购基金合伙企业（有限合伙）”，股权投资支持“专精特新”“独角兽”企业自立自强，推出“慈善信托+知识产权服务信托+产业基金”模式解决高校科技成果转化“最初一公里”难题，助力培育新质生产力。积极探索服务普惠，开发“金石”账户，弥补传统金融账户在财产保管、消费权益方面的短板，推进一站式个性化“财富管家”服务。用制度保障“老有所养”，发挥“投资+养老+财富管理”功能协同，落地养老信托1400万元，以财产增益解决老人体检、医疗、财富传承等养老问题；发挥信托财产隔离制度优势，与养老机构共同推进养老服务预付款信托。践行绿色发展理念，在行业内率先制定《绿色金融发展规划》，每年发布《企业社会责任报告》披露ESG（环境、社会、治理）情况，通过绿贷绿债绿股等模式为低碳生态项目提供资金支持超过50亿元，赋能经济低碳转型。以数据信托激活数据资产经济价值，依托智慧停车充电信息，设立首单数据资产服务信托，切入经济新领域。

四十年来，陕国投改革创新的脚步从未停歇。从1992年省内首家股改，到1994年成为非银上市第一股，到2006年股权分置改革；从2006年打破“铁饭碗”“铁交椅”，破除论资排辈，到2017年主动承担“董事会市场化选聘经营层”和“高管人员差异化薪酬”两项国资试点改革；从2008年换发金融许可证，到2020年陆续获批QDII、股指期货等创新业务资格；从1998年先后收购汉中证券、宝鸡信托，到2011年落子北京，启动全国化业务布局，到2019年实现全球化资产配置；从“五化”陕国投，到“三六九”发展战略，再到重塑再造构建第二增长曲线战略工程……陕国投以改革基因、革命精神、脉动体魄完成了一次又一次破局蝶变，发展实力逐级跃升，高质量发展的核心竞争力全面夯实。

四十年来，陕国投始终将风险防控作为永恒主题。2004年的重组改制，2007年的实业清理，2015年开始的泛资管化对信托行业的冲击……每一次危机都是一次严峻的考验。然而，正是这些困难和坎坷成就了陕国投安全稳健、诚信可靠的品牌形象，铸就了陕国投不畏艰险、百折不挠的精神特质。陕国投始终将“防范风险，稳健发展”放在首位，精准地把底线思维、极限思维贯穿于经营管理的每一个环节。从1992年完善规章制度加强资产风险管理和防范，到2003年开始建立完善风险管理制度保障公司资产业务安全运作；从2016年启动全面风险管理体系建设，到2022年形成符合监管要求、行业领先的全面风险管理体系，再到2024年，信托业务“三分类”背景下，陕国投全面升级打造“大风控”管理体系，确立“要为金融强国增光、要给信托行业添彩、要保公司健康发展、要让客户放心满意”的风险文化。多年来，陕国投苦练内功，铺就出了一条稳健安全的康庄大道，书写了一个信托公司的坚韧与执着，确保这艘航船行稳致远。

四十年来，陕国投走出了一条以文化人、以文兴业发展之路。一批一批的陕国投人薪火相传、接续奋斗，以舍我其谁的精神探索信托行业的发展规律，经历艰难与磨砺的洗礼，逐步找寻到“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神，为企业经营发展提供源源不竭的价值引领力、文化感召力、精神凝聚力、市场影响力和客户信服力，打开了事业发展的新局面。进入新时代，迈向新征程，陕国投持续探索文化凝心、文化赋能、文化强基的国有金融企业文化建设之路，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育中国特色金融文化，融合共促信托文化、风险文化、清廉金融文化与企业文化，系统全面打造具有自身特色的“家和文化”，彰显了全体干部员工心怀家国、团结一心、砥砺奋进的价值追求，承载着陕国投人推进金融强国梦的使命初心。

站在新的历史起点上，陕国投将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，大力发展新质生产力，认真贯彻落实中央金融工作会议精神，持续深化“三个年”活动；善于根据新的形势谋划创新之举、增强战略自信、赢得发展主动、抢抓市场机遇，结合自身资源禀赋，积极探索事业部改制，全力构建稳健经营的“四梁八柱”，有力支撑第二增长曲线成势成型，全力推进公司“重塑再造”高质量发展再上新台阶。

四十年风雨兼程，四十年芬芳留香。陕国投的每一步成长都凝聚着无数人的智慧与汗水，每一个成就都镌刻着时代的印记。在新的起点上，陕国投将踔厉奋发、笃行不怠、乘风破浪、扬帆远航，为加快建设金融强国，谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大的力量。

（陕国投供稿）