黄敏 赖雅芬

从黄土高原到秦巴腹地，从田间地头到工厂车间，小农户与大市场接轨，“土特产”文章越做越好……感慨于一方水土孕育一方特色、带富一方百姓的同时，我们看到这些“乡字号”“土字号”“独一份”优势特色产业蓬勃发展的背后，总有农民合作社在整合资源、牵线搭桥、统筹运营……

长期以来，一些地方在农业经营上存在生产规模小、土地零散破碎、机械化水平不高等问题。回答“怎么种好地”的时代之问、实现农业现代化、促进农民增收致富，就要发展多种形式的适度规模经营。这既是必由之路，也是解题之道。

近年来，农民合作社蓬勃发展。合作社把乡村资源和生产资料集中起来，带动规模经营，改善了农业生产条件，提升了农业抗风险能力，也解决了一家一户办不了、办不好、办了不合算的难题。同时，专业化服务体系的建立健全，有效提高了农业生产经营集约化、专业化、组织化、社会化水平，推动小农户与现代农业有机衔接、与广阔市场紧密相连，使农民、村集体和企业等多方共赢成为现实。

放眼各地，千千万万个农民合作社扎根乡村，各种模式层出不穷。通过探索不同的合作机制，农民合作社生产规模越来越大、专业化基础越来越牢、生产效率越来越高，不但给乡村发展带来了更多机会和更好前景，也让农民有了更多创造幸福生活的新选项。

值得注意的是，人才匮乏、资金短缺、抗风险能力不强、创新不足、直播电商起点低发展慢等突出问题仍然制约着一些农民合作社的发展。解决这些问题，需要地方加大政策支持力度，强化普惠金融服务，切实缓解农民合作社融资难题；需要落实落细用地、用电、保险等利好措施，降低合作社生产经营成本；需要加大人才“外引内育”力度，为合作社高质量发展不断注入“活水”；需要引进大批专业人才、乡土人才、熟悉国际市场的复合型人才，让合作社不断升级转型，在国际市场上开拓新天地，把陕西农业发展到海外。

推进乡村全面振兴，需要用好农民合作社这个法宝。要把合作社办得更红火，就要因地制宜，优化扶持政策、加强技术指导，不断增强其经济实力、发展活力和带动能力。经营主体也要积极探索多种运营模式，加快构建以农户经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的复合型经营体系，让组织小农户、服务小农户更精准、更有力，让他们发展现代农业更有奔头、更有希望，为推进中国式现代化贡献“农”力量。