历史车轮滚滚向前，时代发展永不停歇。

20世纪90年代初，改革开放的春风吹拂祖国大地，榆林煤炭资源开发的步伐渐渐迈大，陕西龙华集团的前身“神木燕家塔电厂”应运而生，百年龙华之路由此开启。

30年来秉承“实业报国、实干兴邦”的初心使命和企业担当，聚焦主业、守正创新，一步步转型跨越和创新发展，陕西龙华集团现已形成以煤炭为主体，煤化工和新能源为两翼，现代物流、现代服务、生态农业为支撑的“一体两翼三保障”的产业格局。

2023年，陕西龙华集团位居“陕西企业100强”第60位、“陕西民营企业50强”第15位。截至2023年底，陕西龙华集团资产总额达141.51亿元，拥有固定职工2129人。

面对新时代，站在新起点。陕西龙华集团将始终紧紧跟随党和国家的发展步伐，在神木市委、市政府和上级党委的领导下，抢抓能源结构性改革和乡村振兴政策机遇窗口期，实施以工补农、反哺社会，在“百年龙华”的愿景指引下，努力成为客户认同、员工自豪、群众满意、社会尊重的优秀企业，倾力在绿色低碳转型和高质量发展征程中奋勇争先，奋力建设“全国领先的能源化工企业”。

全方位推进矿井绿色低碳高质量发展

时有所需，必有所为，开拓者的脚步在建设祖国的号角声中启航。陕西龙华集团认真贯彻落实中央各项决策部署，实现优势互补，形成“民营机制、国有品质”的独特优势，迈进了创新发展期。

——2007年1月26日，陕西龙华集团与陕煤集团签订合作协议，共同开发孙家岔龙华煤矿项目。主要生产厂（矿）位于陕西省榆林市神木市兰炭特色产业园区（燕家塔片区）。

——2007年10月，国家发展改革委批复孙家岔煤矿400万吨/年建设开展前期工作。

——2008年3月，成立陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司。

——2008年5月，合资成立陕西龙华集团铁路集运有限公司。

——2009年7月，通过陕西省发展改革委60万吨/年煤矿综合验收。

——2015年11月，通过400万吨/年煤矿综合验收。

——2018年11月，孙家岔龙华煤矿生产能力由400万吨/年核增至800万吨/年。

——2021年9月，孙家岔龙华煤矿生产能力由800万吨/年核增至1000万吨/年。

——2022年12月，孙家岔龙华煤矿年产量首次达到1000万吨。

——2023年2月，孙家岔龙华煤矿顺利通过陕煤智能化矿井验收。

……

孙家岔龙华煤矿井田面积54.4平方公里，核定产能10.0Mt/a，服务年限40年，井下已建成两个智能化综采工作面和两套快掘进系统，采掘、运输、通风、洗选、安全保障等过程实现了自动化可视化运行、远程集中操控，配套有8.0Mt/a的选煤厂和专用快速铁路装运线。

“煤炭产品煤质优良，畅销全国多个省、市和地区，深受广大用户的青睐。实现了安全周期长、产量稳、成本低、用人少、效率高（1万吨/每人）、效益好的高质量发展。”龙华矿业公司党委书记高杰介绍，孙家岔龙华煤矿位列“2018中国煤炭企业科学产能百强矿井”第21位，并先后多次被评为全国煤炭工业特级安全高效矿井。

此外，陕西龙华集团相继建成投用地面封闭式储煤棚、智能化降尘系统、井下新能源运输车辆、新能源汽车充电站，实现产煤不见煤。2021年，顺利入选全国绿色矿山名录。

积极推进节水企业建设，投资2.1亿元建设矿井疏干水及工业废水处理与综合利用项目建设。近年来，累计投入生态治理复垦基金1.6亿元进行生态环境修复与治理，厂区及周边生态环境逐步改善。

2020年9月，成立陕西龙华集团煤业科技发展有限公司，全面开工建设煤炭分级分质清洁高效综合利用项目。煤炭化工一体化项目以“煤炭分级分质利用、高端精细转化”为发展战略，采用高效新型的工艺技术，延伸煤炭产业链，降低煤炭消费总量及碳排放强度，在构建绿色能源体系前提下建设煤炭分级分质清洁高效综合利用项目。2024年8月开始试运行并进入生产阶段。

据了解，煤炭分级分质清洁高效综合利用项目是陕西省、榆林市“十四五”规划重点项目，分两期建设，建设内容：一期为50万吨／年合成氨、80万吨／年尿素、6万吨／年三聚氰胺及相关公用工程；二期为2×50万吨／年醋酸。项目占地1000余亩，总投资70.7亿元，年产值约110亿元，预计年缴税费11.3亿元，提供就业岗位1200余个。

项目符合国家和地方鼓励的煤炭高效利用和废物循环利用政策，具备优越的区位和资源优势，能够实现煤炭资源清洁高效利用和高端化、多元化转化，有利于煤炭产业延链、补链、强链和煤炭资源就近转化及附加值的提升。

“秉承数字化、智慧化工厂理念，在设计、建设中采用国内领先的节能节水前沿理念，使用先进工艺技术对煤炭转化、升级、梯级利用。”陕西龙华集团董事长刘小毅表示，煤炭分级分质清洁高效综合利用项目的建设将促进当地产业结构调整和升级，为地方经济绿色低碳转型发展和实现经济的可持续发展作出贡献。

多途径践行社会责任守初心

走进石角塔村，一个个白色钢架结构大棚排列有序，大棚内各种瓜果长势喜人，“新农人”们穿梭其间一派忙碌……

过去，农户分散种植模式持续多年，菜农收益甚微，大批中青年纷纷外出打工挣钱。

如何发展果蔬产业，引导村民共同致富？“头雁”示范，陕西龙华集团走出了一条“做强基地、提升品牌、服务地方”的乡村振兴和美发展之路。

“2021年，我们村与陕西龙华集团全资子公司——神木市龙华振兴生态农业发展有限公司形成了结对共建关系。龙华振兴生态农业发展有限公司积极发挥经营理念、建造运营、技术创新等要素上的领先优势，采取‘党支部+龙头公司+农户’的发展模式，解决了村集体发展资金少等难题。”石角塔村党支部书记李汉军说。

按照生态农业发展的理念，陕西龙华集团流转了1000余亩土地并进行了整体平整，村集体合作社每年可获得土地租赁收入50万元，收益期20年，总计1000万元；修建了2100米主生产道路及辅助道路；由3个蓄水池、5000多米灌溉主管网和12万米滴灌管网组成的配套设施也为发展特色产业打下了坚实基础。

目前，龙华振兴生态农业基地已经形成大田区、蔬菜大棚区、果树区三个区域。其中，大田区共750余亩，主要种植玉米、土豆、西瓜等农作物；蔬菜大棚区已建成20座日光大棚和29座温室大棚，分别种植黄瓜、乳瓜、西红柿、豆角、尖椒、圆椒、甘蓝、西兰花、南瓜等蔬菜品种；果树区种植4000余株果树。

2022年，龙华振兴生态农业基地已完成投资5000余万元，产出农产品165万斤。近百名农村剩余劳动力经培训成为职业新农民，实现了家门口就业，每人可增收7万元至10万元。同时，还能享受劳保用品、休班等福利。

共享发展成果，共建美好未来。陕西龙华集团立足于建设企业粮副生产基地，借鉴“经济内循环”的思路，将农产品配送至6个食堂和职工家庭手中，让职工及家属吃到放心的蔬菜，继而实现了农产品从生产、管理到配送的企业内循环。

同时，陕西龙华集团秉承“造福员工”的初心，持之以恒贯彻“以人为本”理念，用心用情用力解决员工的急难愁盼问题，为员工干事创业提供有力的生活保障、物质基础和动力源泉，持续增强员工以“龙华人”为荣的归属感、自豪感、获得感和幸福感，激励员工以更加饱满的激情和昂扬的斗志投身陕西龙华集团高质量发展。

大力实施全员素质提升工程，坚持顺利毕业则全额报销学费的原则，先后组织889人次进行后续学历提升，46名青年骨干参加在龙华设点的陕MBA班。2021年至2022年，有19名90后职工脱颖而出走上管理岗位，31名员工被聘为技能人才，技能人才中初级工以上人员占比达到74.64%。

先后3次为职工在神木市区修建住宅小区，2022年建设孙家岔人才安居工程，建成酒店式双人宿舍403间、人才公寓242套。员工收入与企业发展同步提升，员工工资收入在同行业、同类企业中居中上水平。

坚持每年开展“金秋助学”、困难职工帮扶、节日慰问、节日会餐、生日关怀等活动，每年春节前向职工家属发放“孝道金”（截至2023年新春，累计发放642.54万元），建立了职工婚丧嫁娶关爱台账；常态化开展“我为职工群众办实事”实践活动，积极联系地方有关部门帮助非神木籍的员工解决了户籍问题；落成职工文化展厅、全民健身中心、职工书屋等，配置员工通勤车9辆，按员工需求设置乘降点，每天开通7台大巴车往返神木市区和矿区。

崇德向善，捐资成立公民道德建设基金。榆林市神木龙华公民道德建设基金会是由陕西龙华集团公司捐资1000万元设立，用于礼遇全市道德模范和身边好人，有力地支持了新时代文明实践工作；每年在“中华慈善日”“陕西慈善周”期间，组织职工自愿参与爱心募捐；捐资500万元支持神木杨家城保护建设工作；捐资2500万元鼎力支持神木地方红色教育资源开发与保护；捐资300万元支持神木市见义勇为协会事业；捐资300万元用于孙家岔镇人民政府城镇基础设施建设；每年资助20名大学生上学，历年累计捐赠202.44万元。

打造混合所有制企业“神木样板”

陕西龙华集团把握改革发展大势，持续完善现代企业治理体系，将“民营机制”与“国有品质”落实到“企业之治”全过程，不断为公司发展注入新动力、激发新活力，为高质量、现代化发展插上腾飞的翅膀。

陕西龙华集团全面加强现代企业建设，坚持把党的全面领导融入公司治理各个环节，持续健全完善党委会、股东会、董事会、总经理办公会议事规则等制度，进一步厘清各治理主体职责边界。各分子公司实行独立经营的扁平化管理体制和运行模式，形成了安全高效、管理规范、运行灵活、决策科学、实效显著的龙华特色的混合所有制管理体系。

作为企业改革的关键环节，陕西龙华集团把三项制度改革作为革故鼎新的突破口，激发企业活力的重要抓手。不断畅通人才发展通道：将管理类单通道晋升，拓展为管理、技术、技能三通道并行；中基层管理岗位实行每两年“全体起立，竞聘上岗”，做到能者上、平者让、庸者下；技术、技能人才每年按照任职资格公开评聘，并给予更高的薪资待遇。同时，持续优化薪酬体系，推行全员收入水平与产量（70%）和利润（30%）双挂钩机制，树立全员经营意识，激发全员创效动力。

科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。

陕西龙华集团坚持走科技创新的道路，不断加强研发投入，提升科技创新能力，充分发挥高新技术企业的优势，抓住机遇，乘势而上，不断开创绿色低碳高质量发展的新局面。2022年，龙华矿业公司被认定为陕西省“高新技术企业”。

近年来，陕西龙华集团完成“众”文化创新建设的龙华实践研究、实效管理“十法”“极限成本”“12341”安全文化管理模式等管理创新项目31项；智能化综采工作面控制系统优化与改进、400米超长综采工作面安全智能开采技术研究与应用、快速掘进系统设备改造及应用、综采工作面顺槽煤柱尺寸优化等技术创新项目42项；小改小革成果162项。其中，“400米超长综采工作面安全智能开采设计”项目获得“中国煤炭工业协会科学技术奖”二等奖。科技研发项目立项43项、投入费用1.02亿元，取得专利87项；发表科研论文78篇；取得《基于云平台的煤矿智能综合管控平台V1.0》软件著作权1项。

此外，陕西龙华集团加强与科研机构、高等院校的产学研合作力度，成立了“安全高效开采专家工作站”和“科技研发部”，组建了一支具备丰富经验的行业内技术团队，拥有项目管理人员及专业人才50多名，创建了一套严谨的技术开发流程体系和完善的研发费用核算体系；形成了全新的技术创新机构，强化了企业技术发展的战略调控功能，使科技创新逐渐朝着高新技术的方向发展。

对于工程管理中的主材、人工、机械等参考当地市场价格，管理费、利润留足合理比例，确定综合单位造价，形成了“龙华定额”；实行大宗批量物资招标、议标阳光采购，坚持集中把关、集体审核、加强监审，采购过程完全置于公众的监督之下，提高采购的透明度；充分利用供应商库存，建立代储代销制度，减少资金占用；材料费、电费、修理费实行严格考核，节约有奖、超支扣罚，吨煤完全成本位于周边同类矿井最低水平。

陕西龙华集团抢抓转型升级，实现高质量发展的重要战略机遇，煤矿完成5000万吨产量（每年1000万吨），煤炭、煤化工、新能源、现代物流、现代服务、生态农业六大产业协同发展，完成300亿元以上产值，创造100亿元以上利润，建成1个高档职工住宅小区。

忆往昔，三十载峥嵘岁月；展未来，建设百年龙华可期。

以奋斗前行的姿态绘就“56311”高质量发展新画卷，陕西龙华集团将坚定走好高碳行业低碳发展之路，以敢于担当的魄力、一往无前的定力、攻坚克难的毅力，答好能源化工行业绿色低碳转型、高质量发展这一时代考题，做全国领先的能源化工企业，将“建设百年龙华”的梦想照进现实。

（冯英杰  高冠涛文/图）