本报记者 郭军 通讯员 王何军

“1名焊工1年领1万元津贴，过去想都不敢想。”10月31日，24岁的陕西延长石油榆林煤化有限公司（以下简称“榆林煤化公司”）运保中心焊工徐向杰说。他2022年被评为公司三级工匠后，开始享受年度津贴。

徐向杰待遇的改变，得益于在三项制度改革背景下，榆林煤化公司全面推进的“三支队伍建设”。

深化国有企业劳动、人事、分配制度改革是推进国有企业改革的重要举措，能充分发挥市场机制作用，选贤任能，激发活力。榆林煤化公司根据“干部队伍抓作风、技术队伍抓业务、技能队伍抓通道”工作要求，为干部、技术人才和工人量身打造相应的考核办法和待遇。

近年来，面对市场环境压力，榆林煤化公司创新求变，全力推进装置扩产改造，加速推进50万吨/年煤基乙醇、甲醇制乙醇等项目建设，这迫切需要一支过硬的技术人才队伍。例如，作为延长石油煤炭资源清洁高效、低碳利用的转型升级项目，50万吨/年榆神乙醇项目不仅要实现技术上的革新，还要突破工艺上的制约。

“三支队伍建设”打通了渠道，提升了待遇，既鼓舞了老师傅，也激励了新入职员工加油创新。获得“全国技术能手”“三秦工匠”“陕西省技术能手”称号，或全国一、二类职业技能竞赛前5名；获得“省能源地质工会职工创新工匠”“省国资委青年技术能手”“延长石油能工巧匠”称号……榆林煤化公司规定，员工只要满足任何一条，就有可能被评选为公司一级工匠，享受年度津贴5万元。

“除一、二、三级煤化工匠外，公司还会选拔优秀干部以及技术带头人、技术才俊、技术新星……评选上相应等级后，收入较原来大幅增长。员工个个力争上游，凝聚力大大增强。”徐向杰说。

“技术人员的工作心态更稳定，不用经常考虑如何发展、往哪里发展的问题。”该公司运保中心DCS系统主管郭宏表示。从一般技术人员晋升为技术才俊，作为人才政策的受益者，他享受到了1年3万元津贴的待遇。

自从评上技术才俊，郭宏感觉身上的担子更重了。“公司给了我精神与物质上的鼓励，我必须更加努力。”郭宏说。

郭宏利用创新工作室，以实践带动技术进步，联合电气、分析、仪表等专业的技术人员共同开发项目，通过“理论培训+实践”的方式，在解决工作实际问题的同时，提高员工的整体技术水平。

获得荣誉后并非一劳永逸。“对每一名高技能人才，我们都明确了带徒指标及标准，例如二级工匠10年内带徒不少于5人，其中所带徒弟至少有3人为技术骨干。”该公司党群工作部主任、三支队伍建设领导小组办公室负责人马祖权说。

“前一阵，我们一台除氧水泵运行异常。现场抢修过程中，公司相关部室干部职工全程配合我们开展调整间隙、刮轴瓦、测量口环、更换机封及轴承、组装成品等作业。整整4天，大家吃在现场、干在现场，好像回到了建厂初期那会儿的青春岁月！”煤化二级工匠、从事钳工专业30年的运保中心职工康平感慨。

“‘三支队伍建设’让各类人才拥有更多的选择机会，为优秀员工提供了更广阔的发展舞台，释放了人才红利。”马祖权说。