本报记者 郭军 通讯员 金冉冉

6月，长安汇通有限责任公司党委书记、董事长陶峰带着“优化干部管理体系”课题，走进企业下属的基金、租赁、保理等公司实地调研。长安汇通是陕西唯一一家省属国有资本运营公司。“我们要结合主题教育，不断完善干部考核评价机制，激励干部职工担当作为，推动陕西国有资产保值增值。”陶峰说。

主题教育开展以来，长安汇通党委牢牢把握夯实理论基础这一首要任务，制定详细的学习计划，坚持全面系统学、创新形式学、联系职责学，通过配发学习教材研读自学、党委理论学习中心组集体研讨学、党委领导班子成员讲党课辅导学、主题教育读书班精读学等方式，坚持读原著、学原文、悟原理，在学深悟透、融会贯通上下功夫，在知行合一、学以致用上见实效，推动学习持续走深走实。

长安汇通党委上半年组织职工赴川陕革命根据地纪念馆开展“以时间写信仰 同青春踏征程”主题党日活动，缅怀革命先烈，继承和发扬党的优良传统；赴陕西汽车工业园、西北人民革命大学旧址博物馆等地开展主题践学活动，看变化悟思想，传承红色革命文化，坚定理想信念、提升思想境界、加强党性修养、汲取奋进力量。

该企业把主题教育融入党支部日常教育。各党支部通过开展重温入党誓词、观看红色电影、参观教育展馆等活动，强党性、忆初心、续传承、担使命，推动主题教育走深走实。

此外，长安汇通党委落实大兴调查研究的要求，领导班子带头示范，以上率下推动调查研究。调研课题紧紧围绕国有资本市场化运作专业机构的功能定位，涉及优化公司干部管理体系、提升公司核心竞争力、数字化赋能国有资本运营公司高质量发展、优化资金与资产配置等多个层面，立足于解决发展难题，精心确定调研主题，从调研目的、调研内容、调研对象、方式方法、参加人员、时间安排六个方面细化调研计划。

在调研推进过程中，领导班子成员深入公司各部门和子公司一线，往返西安、深圳、广州等地，综合运用座谈访谈、随机走访、抽样调查、问卷调查、统计分析等方式，着力形成指导实践、推动工作的思路办法和制度举措，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。

该企业党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，建立问题清单8个，均已明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位，并按照计划推进整改落实，着力破解堵点难点。目前，群众反映的企业文化建设、企业年金办理等问题，正逐一落实解决。

当前，长安汇通领导班子正在前期调研基础上完善调研报告，尽快形成调研成果，着力破解一批制约公司高质量发展的深层次问题，并建立健全常态长效的制度机制，推动国有资产布局优化、效率提升和保值增值，服务陕西高质量发展。

上半年，长安汇通以国资结构调整为主题，完成投资48.85亿元，有力推动了陕西国有资产向高效领域流动、向证券化跃升、向新兴产业聚集，实现利润4.32亿元，同比增长42%。此外，该企业注重投后赋能，助力陕西能源成为实行全面注册制后的首批上市公司；与西科控股合作搭设10亿元规模的光子强链基金，巩固陕西光子产业先导优势；将现代能源、生物医药、电子信息等与省属国企协同度较高的产业作为主攻方向，投资和储备了一批专精特新企业，着力培育新动能。