本报记者 周恒宇 通讯员 王惠武

“这下好了，六精全流程物料配送车为我们解决了大难题，我再也不用为配件不能及时到现场发愁了。”6月1日9时许，综掘工作面的机修工王旭阳指着面前的配送车高兴地说。

王旭阳走上前，拿着配件单，仔细核对配送车上的配件。目前，工作面需要的设备及配件，在智能仓储物流检索系统下发指令后，可以迅速装载到六精全流程物料配送车上，在最短时间内运送到各个工作面，工效提高80%以上，受到基层区队班组的一致好评。

事情是这样的。5月初，陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明按照惯例，深入井下调研安全生产情况。在工作面和职工闲聊时，一句“要是能改进物料配件的审批流程，配件能够随叫随到多好啊”让党亚明上了心。

安全生产无小事。党亚明升井后，第一时间安排袁大滩煤矿和采购供应部对接，全力做好物料从领用到发放流程的优化工作，要求相关部门迅速拿出方案，快速解决这个问题。

除了职工“急难愁盼”之外，企业长远发展中的“卡脖子”环节、高质量发展人才瓶颈、治企良策良方等方面存在的问题，如何解决？这些都是摆在企业前进道路上的一道道“必答题”。

4月29日，中能煤田公司举行主题教育领导班子读书班开班仪式暨第一次集中学习。学习分两次开展，为期6天，主要通过研读原著原文，采取集体领学、自学以及专题研讨等方式进行，从党的创新理论中找方向、找答案、找方法。

5月以来，中能煤田公司把开展主题教育的落脚点放到了深化调查研究、解决企业发展难题上来。在党课专题宣讲、领导班子读书班上，企业把为职工办实事与重实践紧密结合起来，开展“三问三听”千人恳谈调研活动，力求通过问计于基层、问计于职工、问计于实践，听职工所需所盼、听工作突出问题、听发展良方良策，切实解决问题；突出学、研、查、改各环节问题导向，以调研开路、向问题开刀、以实干开局，精准疏通难点、堵点，为快速推进现代一流企业建设谋拐点、寻出路。

中能煤田公司把提升职工的获得感、幸福感和努力建设示范企业，作为检验主题教育成效的重要标准，激活企业高质量发展的“一池春水”。

“我的闲置物品有去处了，既能帮助别人，也解决了闲置物品利用问题，这件事办得好！”近日，在该公司爱心闲鱼驿站物品捐赠处，一名职工在确认自己捐赠的物品被登记造册后高兴地说。

从一线来，到一线去，是中能煤田公司管理干部一直坚持在做的事。面对新设备、新工艺的大量投入，机电动力管理部及时下沉一线，邀请厂家技术人员现场给予指导，同时通过小讲堂、技术比武等形式，形成人才聚力磁场，大大缩短了职工熟练操作时间；实施10多项改革举措，为安全生产夯基固本。

开展“三问三听”千人恳谈调研活动以来，中能煤田公司立足于“七个着眼”，在全面了解公司发展的难点、堵点和亮点工作的同时，加快推动公司“十大战略”落地，为企业提质、扩能、跨界、破圈提供了新动能。

截至目前，中能煤田公司以座谈交流、认领课题、劳动实践等方式开展调研109场次，为基层单位解决难题10多项。

“你提的问题很好。我们共同发力，事情解决不到位不松手、职工不满意不松手、达不到效果不松手。”5月18日20时许，在中能袁大滩矿业有限公司举办的恳谈会上，企业负责人和一名区队管理干部就一项工作相互约定。

中能煤田公司在学思想、强党性、重实践、建新功中不断打扫思想上的灰尘，着力提高办事能力，多听干部职工的“牢骚话”，取得了初步成效。目前，企业如火如荼地推进矿井智能化建设，全面抢抓各项涉及民生福祉的项目进度。