陕建调集1000多名管理人员和3万多名劳务人员，实现如此大体量项目“又快又好”的完美交付，用“快工”却做出了“细活”，除了建造龙头的硬底子功夫，还少不了“向善而建”企业文化这个软实力的涵养与助推。

“初到创新港，陕建系统22家单位、1600余名管理人员、135家劳务企业、3万余名劳务人员以及若干个设计、监理、勘察、检测等单位共同作业，工作作风千差万别，建设初期分歧不少、矛盾不小，影响了工程进度。”陕建创新港项目党总支副书记、副总经理白晓宁说，“面对这种情况，我们按照支部双管制、党员团体制、活动集中制的原则，通过‘三会一课’、早中晚餐会、专题研讨会等，通过润物细无声的方式，让大家形成了统一领导、统一标准、统一策划的项目管理理念，发挥了党建在凝聚各方力量攻坚克难等方面的作用。”

大事难事党员先上。项目刚开工，陕建人就把支部建在项目部，成立党员突击队和青年突击队，增强了大家的责任意识，也发挥了党员在急难险重任务中的生力军和突击队作用。

项目围绕“健康陕建、和谐陕建、文明陕建”为主要内容的“三个陕建”建设，建立了3个医务室，做好了职工和农民工的入场体检和日常的健康教育；建立了阅读室，让阅读成为新风尚；开展劳动竞赛，为项目能手搭建展示自我的平台。“这一系列举措聚拢了人心，让大家心往一处想，劲儿往一处使。”陕建创新港项目第一党支部书记畅争说。

功以才成，业由才广。用大项目练兵，是陕建一直以来的人才选拔思路。通过各类培训和“六比六赛”劳动竞赛，创新港成为一个大型的人才培养基地。项目参与者一边干活、一边学习、一边成长。经历创新港项目的锻造后，很多年轻的施工人员脱颖而出，开始在后续的项目建设中独当一面。

文化强则企业强，文化兴则企业兴。在“向善而建”这一企业哲学的精神指引下，陕建集团将继续保持越是艰险越向前的勇毅闯劲，保持昂扬斗志，为奋力迈进世界500强和开创陕建高质量发展新局面不懈奋斗。（田若楠）

陕西建工控股集团有限公司供图