创新港屡获大奖，其背后有一条不断输送“智慧”的“陕建模式”创新链，链条中包含了超大规模工程项目的集群管理模式、包含了“六比六赛”劳动竞赛模式，也包含了“互联网＋”加持的项目管理水平提升。

超大规模工程项目集群管理模式。项目工期紧、体量大、质量要求高，陕建人要不断创新管理思维，从集群项目工程总承包组织、设计优化、安全生产、技术创新、绿色智能建造、施工生产保障体系等方面全面探索集群管理模式，为超大规模工程EPC项目实施提供智力支撑。

正是这种创新模式，创造了创新港的各种奇迹，也为陕建人带来了荣耀。2022年11月，项目荣获“IPMA国际卓越项目管理金奖（超大型类别）”，这是国际项目管理领域的“奥斯卡奖”，也是西北地区首个获奖项目和全行业首次以施工企业作为申报主体并获金奖的项目。

善于创新的陕建人，也善于总结和分享。陕建创新港项目党总支书记、总经理张党国说：“目前，这些项目建设中的管理经验和管理成果已形成《超大规模工程EPC项目集群管理》一书，并正式出版发行。”

“六比六赛”劳动竞赛。结合集群项目特点，项目在进度、质量、安全、绿色、文明、后勤六个方面开展了“六比六赛”劳动竞赛和“五小”创新活动，并将创新作为考核加分项，实现周评月奖。在“六比六赛”劳动竞赛的催化下，一些技术成果不断出炉：编制的《创新港BIM技术标准》，创新了项目全生命周期BIM技术信息管理与应用；首创的“中深层地热清洁能源供热系统关键技术”，解决区域供热、供冷及生活热水；研发的“西北关中地区海绵城市建设创新技术”，建成了西北最大的屋面植物群落及海绵城市雨水集蓄利用系统；创新的“明装机电管线综合排布及整体顶升装配化安装技术”，实现大规模机电公共部位密集管线快速高质量安装等。

“互联网＋”加持的项目管理水平提升。借助互联网平台，项目建成并应用了国内首个涵盖安全管理、质量管理、进度管理等七大子系统的数字建造管理平台，解决了项目建设与运营期间，数据的互联互通难题；项目研发了基于“物联网+BIM”的精细化施工管理方式，解决了建筑构件、机电设备、施工现场重要信息的实时交互难题；项目建立的安全管理“四化”模式（即“网格化”“信息化”“系统化”“人性化”），线上线下“全天候、零距离、无缝隙”服务对接等，实现有线、无线、物联网与5G通信网络“四网融合”，为建成全国首个智慧5G校园提供了重要模式，更成为中国施工企业协会工程建设行业信息化推荐案例。

基于创新港项目在创新领域的成功实践，陕建正全力扬起建筑行业智能时代的船帆，探索建筑业数字化转型升级新路径。（高玉蓉）

陕西建工控股集团有限公司供图