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发布日期:2024年04月01日
七〇五所:培育新质生产力 助力企业高质量发展

本报记者 王帅

“七〇五所实施了西安地区企事业单位区域化整合专业化重组,这不仅给我们带来了新要求和新挑战,也开启了企业高质量发展的新征程。”3月13日,中国船舶集团有限公司第七〇五研究所(以下简称“七〇五所”)所长王中告诉记者。

2023年是七〇五所推进整合重组的一年。作为我国唯一从事水下装备研究设计的总体技术研究所,一年来,七〇五所积极稳妥推进各项改革,通过聚焦主业、整合生产资源等改革措施培育新质生产力,赋能高质量发展,形成行业合力,整体布局更加清晰,发展质量和运营效率持续提升,重组整合成效初显。

盘活更多资源,激发更大活力

记者从七〇五所成员单位东仪科工了解到,去年“一企一策”子公司“压减”工作全部完成,整合重组工作不断推进,有力盘活了更多资源,激发了更大活力。

2023年,七〇五所充分统筹各成员单位的科研生产及售后服务力量,全面完成了40余项科研任务和多型装备生产任务;有效发挥整合重组优势及行业专家组作用,围绕国家战略需求和高质量发展需要,结合“十四五”科技创新专项规划要求,常态化开展装备需求和技术发展战略研究;通过论证实施重大工程,牵引带动相关领域实现系统突破,有力提升研发能力。

“七〇五所积极整合科技创新优势资源,以需求牵引和价值创造为落脚点,持续加大科技创新投入和基础科研攻关力量,坚持以科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势,持续巩固提升行业引领力。”王中说。

2023年,七〇五所共获得工信部、陕西省、集团公司等省部级科技成果奖励18项,申请专利619项、授权专利297项。一系列科技创新成果有力支撑了新一代水下装备的研发。

统筹核心能力,完善生成机制

作为七〇五所成员单位重点建设项目,位于兴平市的科技产业园通过一期、二期建设,工艺整体技术水平得到了有效提升,初步构建了先进的现代工艺技术研究体系。科技产业园技术人员介绍,七〇五所加强顶层总体规划,以重大关键技术领域发展为背景,以核心能力建设为主线,着力增强体系顶层论证研究能力、保障供给能力、提升保障能力、加强共性基础支撑能力、强化自主可控能力以及夯实前沿基础领域研究能力等6大板块。

七〇五所党委书记孙军亮表示,七〇五所将持续完善核心能力体系,坚持需求牵引与技术推动相结合,通过项目申报、自筹资金等方式打通能力建设链路,完善自上而下的生成机制。七〇五所将进一步梳理各成员单位能力短板和未来需求,通过统筹多个型号需求,带动领域整体能力结构持续优化,促进型号研制模式转型升级。

一体化管理,质效双提升

一体化管理是打破企业成员单位之间隔阂、强化组织协作的重要抓手。七〇五所自整合重组以来,致力于促进各成员单位一体化管理,协同发挥合力优势。

七〇五所做到项目争取一体化、任务分配一体化、能力建设一体化、风险管控一体化,聚焦主责主业和核心功能谋篇布局,合理、科学配置生产要素,把发展的着力点集中到核心业务、擅长领域上。

为进一步明晰各成员单位主业,形成行业合力,提升发展质量和运营效率,七〇五所通过“战略+运营”的管控模式,加强了对各厂(所)的监管力度。

以合同为监管纽带,对任务实行“计划+合同”双线管理,七〇五所主业进一步突出,产业布局进一步优化,“链长”作用更为明显。“在持续梳理产品成本构成、降本增效的举措下,七〇五所经营利润稳步提升。”王中介绍,“我们要锚定提升发展质效精准发力,牢牢抓住各项目标任务,提升关键核心技术的原创性、颠覆性创新能力,不断激发价值创造的内生动力,加快形成新质生产力,引领行业发展,为高质量发展贡献力量。”

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