眉县服务区（资料照片）。

2026年以来，陕西交控服务管理集团作为陕西高速公路服务运营主力军，深入贯彻落实高质量发展要求，紧扣陕西交控集团“12368”发展战略，锚定年度目标任务，细化分解、压实责任，形成上下联动、齐抓共进的发展格局，持续在基础设施升级、服务品质提升、产业经营增效上精准发力。实现经济指标、项目建设、运营服务、产业发展、多元板块同步向好，圆满达成上半年“时间过半、任务过半”目标，为全年高质量发展筑牢根基。

服务管理集团把服务区品质提升作为服务民生、推动转型的核心工程，持续补短板、优功能、提品质，基础设施服务保障能力实现全方位升级。上半年，宁强、横山、商洛北等6处服务区提质改造工程全部建成投运，服务环境、功能配置适配群众出行新需求，完成迭代升级。其中，眉县服务区倾力打造全省首个零碳智能服务区，通过光伏自发自用、储能调峰、全场景智能管控、低碳运营等创新举措，开辟了交旅融合、绿色低碳发展的新路径，成为陕西高速公路绿色转型的标志性样本。聚焦群众急难愁盼，服务管理集团精准对接老年群体出行需求，完成96处服务区卫生间适老化改造，增设专用坐便位1412个，从细节处破解老年群众出行痛点，彰显公共服务温度。同步加快绿色交通基础设施布局，不断完善新能源配套网络，富平北区加氢站已进入试车阶段，上半年新增72把大功率充电枪、15处闪充站点，新能源服务网络覆盖能力持续提升，为全社会绿色出行提供坚实保障。

坚持以人民为中心的发展思想，服务管理集团把提升出行服务品质作为核心职责，全力筑牢民生服务底线。面对春运、清明、“五一”等多轮大范围出行高峰考验，集团组织机关干部职工全部下沉一线、靠前服务，细化保通保畅、便民服务各项举措，上半年累计帮扶困难司乘904人次，帮助群众挽回遗失财物价值170万元，重大节假日服务保障实现零失误、零投诉，得到过往司乘的一致好评。不断拓展服务场景、延伸服务链条，集团依托76处服务区打造特色市集经济，丰富路域消费供给，满足群众多元化出行消费需求。在全国公路服务区质量评定中，服务管理集团所属7处服务区获评一级服务区，服务品质得到国家级行业认可；建成8座标准化“司机之家”，其中6座顺利通过国家级验收，从餐饮、休息、停车、洗护等多方面解决货车从业人员急难愁盼，用心用情打造货车司机的“暖心港湾”。

品牌零售与数字化转型同步提速。新增连锁餐饮品牌门店36家，同比大幅增长。自有品牌迭代升级，“长安驿·有茶”上新13款饮品，“子洲馃馅”入驻全省14家服务区；延安片区引入库迪咖啡、舌尖尖牛肉面等热门品牌。零售数字化多点落地，建成5家长安驿加盟门店、旬阳无人值守门店；联动“爱上高速”平台试点线上下单自提，依托数字海报达成怡宝、速立奥等品牌营销合作，经营质效稳步提升，各项经济指标均达标序时进度。

聚焦高质量发展要求，服务管理集团纵深推进产业转型升级，各子公司深耕主业、多元经营齐突破。交通传媒公司斩获陕西省广告协会金鹮奖等多项大奖，完成春节氛围布置、黄陵祭祖公益广告布设，宣传覆盖全省200余处媒体阵地；AI短剧《遇见唐诗之长安行》上线传播交通文化，文化运动中心完工运营，圆满完成集团第五届职工运动会保障工作。物产管理公司线上线下联动拉动节假日消费，搭建覆盖22个领域培训课程、百人师资库，拓展9家外部合作单位，创新推出“酒店+汉服”特色业态。高速延长公司实施三级销售激励政策，油品经营成效突出：差异化定价增销柴油6650吨；线上竞拍油品3879吨，大客户销量占比近65%，小额配送2.39万吨、签约终端23家，成品油自销8.10万吨，同比增长5.53%，完成年度目标57.86%。

行至半程，更需奋楫。下一步，服务管理集团将继续锚定年度目标任务，牢牢把握高质量发展要求，坚守国企服务民生担当，持续补短板、强弱项、增优势，全力冲刺全年目标任务，为服务陕西交通强省建设、满足人民群众美好出行需求贡献更大力量。

（路豪）