本报记者 郑斐

“我们有200多家加盟店，擀面皮已经摆上美国、加拿大、新加坡的商超货架。”6月26日，宝鸡市香味氏族餐饮文化管理股份有限公司负责人王毅说。

2017年，宝鸡市擀面皮产业发展促进会党支部成立，聚拢分散在作坊里的流动党员。2025年，擀面皮产业被纳入宝鸡市市级重点产业链后，党支部牵头推行“六统一”标准化管理，从原料种植到冷链配送全链条兜底，彻底告别散乱局面。如今，宝鸡擀面皮远销34个国家和地区，年产值突破60亿元。

这场逆袭正是陕西非公党建“两个覆盖”攻坚的缩影：2025年以来，全省重点非公企业党组织应建尽建率达100%，近7000名党建指导员下沉一线，互联网、快递、物业、交通运输四大行业党委全面铺开，把组织优势转化为实打实的发展红利。

从“自说自话”到“抱团取暖”

“以前擀面皮行业是典型的‘自说自话’，常为了抢客户互相压价。”宝鸡市擀面皮产业发展促进会秘书长高颖说，这种恶性内卷曾让不少从业者头疼。

2025年全省“两个覆盖”集中攻坚启动后，宝鸡市擀面皮产业发展促进会党支部成了破局的“主心骨”。该支部从政策、资金、项目多维度发力，先把分散在22家电商企业、39家个体工商户的党员聚在一起开联席会。“大家坐在一起，不再琢磨怎么抢生意，而是合计怎么把蛋糕做大，拧成一股绳闯市场。”高颖回忆道。这一年，擀面皮不仅国内销量走高，还顺着“一带一路”卖到了30多个国家和地区。

这股从“自说自话”到“抱团取暖”的劲儿，很快蔓延到眉县的纺织车间。2025年，以陕西帛宇纺织有限公司为“链主”，联合57家上下游企业成立纺织产业创新集群党建联盟，组织共同参展、共享订单。

“现在不仅能跟着大企业学习先进工艺，去年还跟着联盟拿下了一家国企的长期供货合同，营收涨了近四成。”宝鸡金联纺织有限公司负责人赵耀军说。

2025年，省委两新工委把产业链党建作为“两个覆盖”攻坚的重要抓手，推动在重点产业链逐个建立产业链党委，“链主”企业带头、上下游跟进，党建联盟的覆盖面越来越广，让原本分散的经营主体形成发展合力。

从“要我建”到“我要建”

“这儿有空调、能充电，还有热饭的地方，真成了咱的歇脚‘娘家’。”走出西安市新城区长乐中路街道暖新驿站，网约车司机马重阳告诉记者。

不再把骑手、司机当成“管理对象”，而是当成“服务对象”。截至2025年底，全省建起5070个“红色驿站”，精准破解新就业群体“进门难、歇脚难、用餐难”等痛点。

这种“服务暖人、共治聚力”的局面恰恰是诚悦物业公司从“要我建”到“我要建”的最好注脚。早年要求建党支部时，出资人仲伟斌曾觉得“党建是虚活”，直到把党建工作写入公司章程、融入企业文化，推行物业经理兼任社区网格员、社区党支部书记担任物业党建指导员的“双向进入，交叉任职”机制，才尝到甜头。

“以前屋面漏水、电动车没地儿停，找物业，找社区，两头都不管。”西安市长安区西钞沁园小区居民戚卫成指着焕然一新的停车棚说，“去年支部牵头开会协商，挨家问意见，不但解决了地下车库返潮的老毛病，还协调出停车区方便业主。”

如今诚悦物业公司的党建再也不是上级布置的任务，而是降低沟通成本、提升服务效率的“金钥匙”。

从“要我建”的被动应付，到“我要建”的主动靠拢，变化的背后是党建真正契合了经营主体的需求点，把“看不见”的组织优势变成了“摸得着”的发展红利。

从“一阵风”到“长效药”

挂牌时锣鼓喧天，挂牌完门一锁，组织生活凑不齐半桌人，前些年个别非公支部搞党建像“一阵风”。针对这种现象，省委两新工委开展新一轮“评星晋级、争创双强”活动，引导新兴领域党组织强标准、促融合。

荣华控股就是这套机制下的典型。作为“五星级党组织”，他们深耕“五化”标准建设，刚性落实“双向进入、交叉任职”——党委书记由集团董事长崔荣华兼任，党委委员、各党支部书记全是业务板块负责人，党组织在决策层有席位、能说话。

“我们把党建嵌进产业链，支部建在链上、党员聚在链上、品牌树在链上，党建跟着产业走。”该集团党委副书记王君说，现在党建已成为贯穿企业发展全周期的“常项”。

同样是“五星级党组织”的陕西西建控股集团，把长效刻进了骨子里。党旗插在项目部，支部跟着项目走。“以前项目干完支部散，现在是工程推进到哪，党组织就覆盖到哪。”陕西西建控股集团党委书记、董事长冯西见说。

这种变化源于制度的硬约束。陕西西建控股集团将党建工作纳入年度考核，与经营绩效、评优评先、职级晋升“三挂钩”，从根上破解了“重建轻管”的顽疾。

产业链上的支部跟着项目走，街头的红色驿站常年不熄灯，“五星级党组织”不搞终身制……“两个覆盖”从纸面落到地面，成为万千经营主体踏实发展的底气，让其在三秦大地持续生长。