本报记者 梁易炜 陈玮

当前，陕西国企改革深化提升行动全面完成，省属企业党委前置研究事项清单动态优化率达100%，“三重一大”决策制度不断完善，党委领导作用明显增强。

从把方向到管大局，从强组织到促融合，陕西深入学习贯彻习近平党建思想，全省国企党建工作纵深推进。在陕西，党组织正成为企业发展的“主心骨”，党员成为攻坚克难的“排头兵”，党的建设成为国资国企做强做优做大的“硬保障”。

思路把准，转型的步伐就快了

6月24日，在西安市浐河与潏河之间的台塬下，一场持续4年的“地下攻坚战”迎来最后冲刺阶段，引汉济渭二期工程南干线少陵塬隧洞即将贯通。

近年来，陕西重大水利工程建设取得突破。陕西水务发展集团在投融资管理上持续发力，重大水利工程建设全面提速增效。该集团党委聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，稳步提升企业运行质量。

把准发展思路，关键在于党组织在企业重大决策中发挥把关定向作用。

省国资委党委深入贯彻落实“两个一以贯之”，结合实施国企改革深化提升行动，持续推动党的领导全面融入公司治理；扎实推进“党建入章”向各级子企业全覆盖，指导省属企业分层分类动态优化党委前置研究事项清单，确保党组织在公司治理中的法定地位有效落实。

陕西有色榆林新材料集团党委通过动态修订完善党委会议事规则、决策事项“三个清单”，前置研究重大经营管理事项，充分发挥党委在“三重一大”决策中的把关定向作用。

作为混合所有制企业，陕建产投集团全面推进党建工作要求进章程，积极与民营股东沟通，做到企业混改与“党建进章程”同步策划、同步实施。

当前，全省国资国企系统深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员领导干部把正确政绩观体现到投资决策、经营管理、项目建设等工作中，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，为企业高质量发展提供坚强的政治思想保证。

组织建强，攻坚的拳头就硬了

陕投集团麟北煤业公司园子沟煤矿综采一队工作面曾遭遇顶板破碎难题，导致安全生产受阻。

“顶板安全是采煤人的生命线，党员必须顶在前。”队长郑林杰牵头组建党员攻坚小组，24小时轮班驻守井下监测数据，反复优化支护方案，彻底化解顶板下沉风险。

堡垒强不强，关键看组织。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。

近年来，省国资委扎实推进党支部标准化规范化建设，全系统1.29万个基层党支部（含驻陕央企）“两化”建设全面达标、全面过硬，正以一个个坚强的战斗堡垒，汇聚起攻坚克难的磅礴力量。

陕西能源冯家塔矿业运营有限责任公司综采队党支部，党员分布在管理核心岗与技术关键岗。这支队伍坚持“支部建在工作面、党员冲在最前沿”，科学划分“党员责任区”，设立“党员先锋岗”。

在急难险重任务中，党员突击队始终打头阵、当先锋，一名党员带动一个班组、一个支部引领一支队伍。

陕煤集团韩家湾煤炭公司连采队党支部将支部工作拆解为“目标—机制—方法—载体”四大模块，形成可落地、可追溯、可优化的“红色架构”。

面对地质条件复杂的大断面切眼贯通任务，该支部第一时间组建党员突击队，昼夜奋战完成任务。党员带头摸索出“一煤层一掘面”的施工方案，创新推出“淘宝行动”，通过“一次成巷、二次拉底”工艺优化，连续施工4条排矸巷，累计创效120余万元。

融合走深，发展的堵点就通了

党建与业务“两张皮”，曾是国企党建的“老大难”。怎么把党建工作真正转化为生产力？陕西国企的答案是融合。

陕西交控市政路桥集团养护公司本部党支部以“智养先锋”党建品牌为引领，打破部门壁垒，组建了“市场开拓、科技创新、服务参谋”3支党员示范队。

市场开拓示范队实施“一省一策”精准开发策略，科技创新示范队聚焦养护领域痛点难点问题开展创新研发工作，服务参谋示范队围绕基础管理提升、税务筹划优化等开展业务指导，实现大修项目成本较标后预算下降3.5%。

融合走深，才有实效。陕药集团派昂医药第九党支部围绕“党建引领派送服务”品牌，实施服务网格化管理，制定“党建+服务”任务清单，党员牵头开展攻坚项目，高效建成营销管控平台。

陕西水务发展投资集团融资租赁公司党支部在重点业务投放项目中设立“党员示范岗”，通过“党建+业务”融合模式，为省内国有大中型企业提供多元化融资租赁解决方案。

陕西环保集团构建“融心、融力、融智、融情、融责”一体化工作机制，推动党建目标与企业发展、党的领导与公司治理等深度融合，谋划推动生活垃圾水解资源化等重大项目。

融合走深了，发展的堵点就通了。截至2025年底，省属企业资产总额由“十三五”末的2.6万亿元增加到3.48万亿元，年均增长6%，为稳定全省经济大盘提供了有力支撑。

当前，在车间、工地、服务群众的第一线，陕西国企的“红色引擎”正持续发力，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动国企高质量发展行稳致远。