5月20日，跟岗干部卞青建（右）与寿光农业技术人员一起观察西红柿长势。 高陵区委宣传部供图

本报记者 陈志涛

初夏时节，麦浪泛金，万物并秀。一场跨越千里的“奔赴”在关中平原与山东半岛之间悄然展开。

5月18日清晨，西安北站，西安市高陵区的10名年轻干部整装待发。他们此行的目的地是素有“中国蔬菜之乡”美誉的山东寿光。他们将在那里开展为期一个月的脱产跟岗学习。

出发前，每名干部都结合岗位职责和产业发展实际，梳理形成“问题清单”：“高陵全季西红柿的品牌影响力怎么提上去？”“合作社如何真正把农户组织起来？”“智慧大棚的投入产出账怎么算？”……

送行时，高陵区委组织部相关负责人叮嘱大家：“一个月后，不仅要带回来答案，还要带回来能落地的方法。”

寿光设施蔬菜种植面积约60万亩，年产量达450万吨，是全国蔬菜产业的“风向标”。

被誉为“关中白菜心”的高陵，农业基础同样深厚。其中，当地重点打造高陵全季西红柿区域公用品牌，西红柿种植面积6000余亩，年产量近4万吨。一个个“红果果”正成长为带动群众增收的“金蛋蛋”。

“寿光用‘一棵菜’做出了千亿产业，我们高陵的全季西红柿也大有可为。”高陵区委组织部相关负责人说，“选派干部到寿光跟岗学习，正是把干部淬炼的‘大熔炉’搬到乡村振兴最前沿，让年轻干部在‘田野课堂’里换脑、赋能、破题。”

选苗是前提，淬火是关键。首批10名年轻干部来自农业部门、涉农街道、村级党组织及国有企业。

“我是带着两个问题来的，一是寿光在品牌培育方面有哪些新理念？二是他们的智慧化生产设施，我们高陵能不能引进？怎么引进成本最低？”5月25日，西安市高陵城市投资集团有限公司副总经理董闯在寿光农控集团跟岗学习。他的备忘录上，详细记录着学习中了解到的各项数据和运营细节。

跟岗学习不是做客，而是“参战”。抵达寿光后，10名干部被编入寿光市蔬菜高科技示范园、国有农业企业、重点街道等“作战一线”，直接参与种苗选育、智能温室管理、品牌营销、全产业链运营等实战环节。

高陵区委组织部与寿光方面提前对接，建立“导师帮带”机制，为每名跟岗干部配备了一名“一对一”导师，由寿光当地产业带头人、技术专家和业务骨干，手把手传授经验、点对点答疑解惑。

“这次跟岗，就是让干部‘带着问题去，带着答案回’，在贯通‘学了什么’与‘能干什么’的过程中淬火成钢。”高陵区委组织部相关负责人说，组织部门同步建立了全程跟踪考评机制。每名干部每天要记录学习日志，每周要提交一次阶段性小结。

跨省“取经”，重在落地。本轮跟岗学习聚焦蔬菜全产业链升级、合作社规范运营、区域品牌打造、农业科技应用等方向，与高陵区在当前农业产业发展的痛点、堵点一一对应。

高陵区现有农民合作社940家，蔬菜产业正处于从规模化向品牌化、标准化、智能化转型的关键期。寿光市在这方面的先进经验，恰恰契合高陵区亟须破解的课题。

“我们不是要照搬，而是要借鉴寿光的理念和方法，找到适合高陵区农业发展的路子。”跟岗干部、高陵区农村经济经营服务中心办公室主任夏田说。

学习期满后，高陵区委将组织专项成果汇报和交流研讨，推动跟岗干部把学习成果与本职岗位深度融合，形成可操作、能落地的破题思路。

高陵区委还将把干部在跟岗学习中的表现作为精准发现、识别干部的重要参考，让学得好的干部脱颖而出，实现“培养一个、带动一片、惠及一方”，并加强与寿光在干部培训、产业融合、人才引育等方面的合作，推动干部培养与产业发展同频共振。

从“关中白菜心”到“中国蔬菜之乡”，这场千里奔赴，不仅是年轻干部的成长之旅，还是一次乡村振兴路径的探寻之旅。