本报记者 张梅

1月26日，西安拓库米电子科技有限公司中试车间内，自动化生产线高速运转。2025年度陕西省优秀技术经理人杨旸彦荣穿梭其间，仔细查看生产台账，与企业技术人员探讨优化细节，逐一记录设备运行关键数据。

“去年，500万元中试贷让我们敢放手研发、接大订单。这背后是技术经理人的专业护航。”该公司负责人的话语，道出了陕西科创企业对这支队伍的认可。杨旸彦荣是一名活跃在科技成果转化一线的技术经理人，其2025年的工作轨迹是陕西系统培育技术经理人队伍、加快科技成果转化的生动缩影。

早年的银行从业经历，让杨旸彦荣对科创企业“手握专利却融资碰壁”的困境有深刻认识。2023年她转型成为技术经理人后，秦创原创新驱动平台建设热潮与陕西科技成果转化“三项改革”的深化推进，为她提供了施展才华的广阔舞台。2025年，杨旸彦荣深耕科技金融服务一线，助力成果转化。这一年也是陕西技术经理人队伍专业化建设提质增效的关键一年。

依托“理论+实训”系统化培训体系，杨旸彦荣的业务服务能力持续提升。截至2025年底，全省累计开展技术经理人培训20余场次、覆盖3000人次，组织实训80余场次，精准对接实操需求，助力从业者提升技术认知、市场对接与金融工具运用能力。据统计，秦创原科技创新投资股份有限公司协同金融机构，针对早期科技企业特点推出89款科技金融产品。其中，5款由杨旸彦荣牵头创新，包括“秦创人才贷”及其2.0版本、“秦创原快担”、“投贷保”综合服务、“中试贷+中试险”组合等。

深入科创一线，才能精准对接需求。宝鸡文理学院副教授王娟平创办的陕西信达合瑞科技有限公司，拥有钛打磨核心专利，却因轻资产运营多次融资受挫。2025年，杨旸彦荣了解情况后，精准匹配“秦创人才贷”政策，联合银行构建“人才价值=信用价值”评估体系，帮助企业顺利获得100万元贷款，成功实现从实验室小试到中试的关键跨越。她还主动为企业对接应用场景资源，加速核心专利产业化进程。“是她第一时间伸出援手，帮我们走过了最难的阶段。”王娟平说。

为构建技术经理人职业发展生态，2025年，省科技厅选派174名技术经理人入驻中国杨凌农创汇及安康等地，为企业提供全流程服务；推动技术经理人全流程参与“三项改革”，常态化组织路演活动217场，推介项目1552项，通过“以演代评”为196个落地项目争取8970.6万元后补助支持。

2025年，陕西持续创新技术经理人激励机制，为队伍建设注入强劲动力。秦创原构建“信用积分+佣金奖励+股权激励”体系，全省推广“基础底薪+转化奖励+股权增值”多元薪酬机制，充分激发技术经理人队伍工作积极性。杨旸彦荣表示，完善的激励保障政策，让她能够大胆探索“科技+金融”融合边界，全身心投入科技成果转化服务工作。

科技成果转化需技术经理人兼具政策解读、金融运作、技术认知、资源整合、市场研判等能力，持续学习成为从业者的必备素养。2025年，杨旸彦荣深入一线服务的同时，攻读西安交通大学管理学博士学位，加强专业储备。当年1月，全国首家技术经理人学院正式成立，依托西安交通大学的学科、科研及人才优势，结合市场需求和产业特点，定向培养高素质专业化技术经理人。该学院已开展多期专项培训，为陕西技术经理人队伍建设提供了坚实的人才支撑。

截至2025年底，陕西省技术经理人数字化服务平台注册用户超5300人，全省已认定6批次共1719名技术经理人，一支“懂技术、懂市场、懂资本”的专业化队伍加速形成。他们活跃在高校实验室、企业生产车间、金融机构之间，高效衔接创新链与产业链。

“从单纯的‘牵线人’到深度的‘赋能者’，这是我2025年最深的职业感悟，也是技术经理人价值的核心所在。”杨旸彦荣表示，“唯有扎根科创一线，精准对接技术与市场、衔接资本与产业，才能切实解决企业成果转化中的急难愁盼。未来，我将继续深耕这一领域，以更专业的能力护航科创企业成长，助力更多硬核科技成果从实验室走向生产车间、走向市场。”