孙萍

从超低能耗建筑的“调温控”，到老旧小区改造的“敲家门”；从新能源项目的“从头再来”，到高标准农田的“沙漠变良田”，这些看似分散的探索，实则勾勒出一条陕西建筑企业转型之路。实践表明，传统行业要破局，不仅要低头啃下技术的硬骨头，还要抬头看清时代的坐标系。

建筑企业的转型是一场“思维革新”。陕建五建集团用超低能耗技术打破“暖气空调”的惯性思维，对“建筑与自然关系”重新定义；陕建六建集团在老旧小区改造中放下“只要按照图纸干就行”的想法，学会“敲开居民家门”听意见，是对服务对象需求的重新校准。这不是简单的业务调整，而是从“工程承包商”向“城市服务体”的转变，增强了企业的核心竞争力。

建筑企业转型的关键，在于将外部压力转化为内生动力。陕建七建集团曾因新能源资质缺失错失项目，在复盘后成立新能源运营事业部，用生活垃圾无害化处理热电项目打通“发电制热、热源输送、垃圾消纳”产业链；陕建机施集团在工地引入搭积木式装配工艺，用数字化给构件贴上电子“身份证”，使工期缩短、人工减少。这些案例揭示了转型不是被动应对危机，而是主动寻找机遇。当企业跳出“熟悉区”，把社会需求“城市更新”、技术趋势“数字化”转化为具体赛道，传统业务下滑的风险，反而成为倒逼创新的催化剂。

建筑企业的转型始终要与国家战略同频共振。企业的转型从来不是孤立的商业行为，当陕西建筑企业将自身发展嵌入一个个国家战略，其每一次技术突破、每一个模式创新，都在为中国建筑行业高质量发展提供可借鉴的样本。