本报记者 刘居星 通讯员 王琼

“考核组不召开会议、不听取汇报、不查看资料，直接去现场，面对面了解情况。”7月29日，谈起考核工作的变化，礼泉县发展和改革局副局长赵乐说。

从繁复考核中解脱出来，基层干部有了更多精力抓落实。赵乐告诉记者，今年，他们选派14名干部到项目一线，担任“项目管家”，为14个市级重点项目提供一对一服务，为重点项目建设保驾护航。

基层要减负，考核先“瘦身”。今年以来，礼泉县以优化基层考核工作为切入点，稳步实施差异化考核，分部门设计考核体系，大幅优化考核事项、精简考核指标、减少考核次数，“下硬茬”破解考核过繁等问题，确保考核减负减到位、减彻底。

根据不同乡镇（街道）的发展定位、资源禀赋，礼泉县差异化设置指标内容和分值权重，更加注重个别谈话察实情、满意度评价测真情和一线走访知民情解民忧，将矛盾发现在一线、解决在一线。

优化精简考核指标，礼泉县将全县考核单位分为党群管理、经济建设等10类，对经济建设部门重点考核项目建设等经济指标，对党群管理部门主要考核创先争优等重点工作指标，提升考核精准度，更大限度发挥“以考促干”的效能。

“基层只要集中精力抓好中心工作，就能得到客观精准的评价。我们的方向和目标明确了，干劲更足了。”叱干镇党委副书记苏美绒说。今年，叱干镇集中精力发展有机农业，扩大种植养殖规模，建强养殖、加工、储藏、销售全过程产业链，预计能增加村集体经济收入50万元。

考核是指挥棒，也是风向标。阡东镇中心卫生院工作人员豆靖飞告诉记者，进行差异化考核后，事务性负担少了，医护人员能把更多的时间用在大厅、门诊等岗位上为群众服务；重复性劳动少了，医护人员可以有更多时间对病患进行跟踪回访；后顾之忧少了，医护人员能够将注意力更多地用在提升能力水平和服务群众上，当好服务群众健康的“贴心人”。

除此之外，礼泉县实行“一个机构牵头、一套办法管总、一支队伍核查”的工作模式，组织部门定期到项目一线实地查看进展成效，深入了解干部政治表现、工作实绩、精神面貌等，在推动项目高效进行的同时，干部的工作成效也一目了然。

“通过精准、科学地设置考核指标和考核内容，减轻干部的负担和压力，目的是让基层干部从迎评迎检、层层考核中解放出来，有更多时间和精力抓落实、促发展、办实事，变‘疲于应考’为‘干事迎考’。”礼泉县委组织部副部长王吟说。