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本报记者 霍强
“引汉济渭工程是陕西和国家实施的重大水利工程。我们有幸参与其中,项目管理必须高标准起步、高标准管控,克服施工难点,倒排工期,加快建设进度,向三秦父老交出一份高质量答卷。”5月19日一大早,中国电力建设集团公司水电六局西北公司党委书记、总经理贺大虎就来到引汉济渭二期工程北干线输水管道施工Ⅴ标工程建设现场进行督导,并与项目团队围绕施工难点开展研讨,现场解决问题。
去年6月,水电六局西北公司中标引汉济渭二期北干线输水管道施工Ⅴ标工程,建设地点位于兴平市境内,线路全长9.84千米。项目面临施工边坡深、渠穿越部位保证通水等施工难点。“要展现央企的责任与担当,高质量完成这项民生工程、生态工程,为陕西经济社会发展贡献力量。”贺大虎对公司引汉济渭二期工程项目团队提出了明确要求。
2020年,贺大虎调任水电六局西北公司党委书记、总经理。面对水电六局西北公司刚刚搬迁到陕西,环境陌生、基础相对薄弱的压力与挑战,当时年仅36岁的贺大虎选择了迎难而上。
在充分调研的基础上,贺大虎大刀阔斧推动全面改革,提出“市场营销活起来、项目履约管起来、‘两金’指标降下来、总部经济立起来、人才队伍动起来、内部管控强起来、党的建设硬起来”七项改革措施,使西北公司落户西安后,实现了快速发展。
以人才队伍建设为例,贺大虎提出广开招贤大门,一方面畅通水电六局内部人才流动渠道,另一方面加强优秀专业人才招聘。同时,为保证人才引得进、留得住、干得好,贺大虎在西北公司推行导师带徒制度,做实做细人才培养;建立全员绩效考核管理体系,以能力、态度、业绩以及主要岗位职责为评价重点,形成“能者上、庸者下”的竞争模式,锤炼人才队伍。两年来,西北公司已有21对师徒被评为优秀师徒对子,新招聘的人才中已有3人进入项目班子、4人进入中层干部序列。
人才是企业发展的核心竞争力。贺大虎和水电六局西北公司在人才上的“投资”很快得到了回报:以西安为中心,凭借基础设施设计建设优势和无人机巡察、数字化管理等先进手段,公司先后中标引汉济渭二期工程北干线输水管道、蓝田县第二污水处理厂配套截污干管工程等项目,西北公司迅速将自身发展融入三秦大地经济社会建设中。2021年,西北公司党委荣获水电六局先进党委称号,年度绩效综合考评名列前三。
西北公司总部搬到西安后初战告捷,但贺大虎并不满足于此。2021年,随着电建集团制定实施“双碳”目标,贺大虎开始兼任水电六局新能源事业部总经理,承担起水电六局转型升级、创新发展的重任。
贺大虎牵头制定了水电六局新能源投资业务“十四五”规划,明确开发思路,创新“新能源+抽水蓄能+EPC”清洁能源全业态、全产业链资本运作模式,组建了一支24人的新能源专业开发团队,成立8个项目专班,在全国范围内进行新能源业务布局、政策研判、项目跟进。
目前,水电六局新能源业务进展顺利,已在陕西、山西、广东、广西等19个省、自治区全面开展。业务涉及风电、光伏、抽水蓄能等新能源项目,重点跟踪的光伏和风电投资项目25个、抽水蓄能投资项目10个。邢台150MW光伏发电项目、云南120MW分布式光伏项目取得备案,内蒙古科尔沁光伏项目等已签订投资开发协议。
“我将继续扎根基层,带领企业实现绿色发展和转型升级,为电建集团和陕西高质量发展作出新的贡献,不负青春、不负时代。”贺大虎说。