西安交通大学第二附属医院成立医用机器人研究中心。

西安交通大学第二附属医院“名医巡诊团”12位专家在乌鲁木齐经济技术开发区义诊。

西安交通大学第二附属医院。

党旗映初心，强院担使命。西安交通大学第二附属医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握正确方向，聚焦主责主业。在新时代党的卫生健康工作方针指引下，医院以高质量党建培根铸魂，在建设健康中国的征程中扛起“国家队”的责任与担当。

以思想铸魂，筑牢信仰根基

西安交通大学第二附属医院党委毫不动摇坚持和加强党的全面领导，落实“第一议题”制度、“三会一课”、教职工政治理论学习等，推进党员干部轮训全覆盖，大力弘扬西迁精神与崇高职业精神，选树“二院榜样”，构筑精神高地。坚持党建引领，把医学人文建设融入医疗服务各环节，以人文科室创建为载体，推广叙事医学、安宁疗护及“一科一品”人文护理品牌，让医者仁心在温情故事中传递。

医院持续深化“一支部一特色”建设，多个党支部联合开展“我们离患者满意有多远”优质服务联建创优活动，将组织优势转化为改善医患关系、提升群众就医获得感与体验感的发展优势。医院党委统筹推进党建与医教研管全维度融合：2023年构建“339”工作体系，主攻空间扩容、国考增效、区域中心建设；2024年确立“12310”强院目标，强化学科主线，抓实人才与管理，深化三项改革；2025年收回康复楼，解决数十年遗留问题；泌尿外科党支部入选省级高校党建工作样板支部培育创建单位；2026年以党建与业务融合十大项目推动前沿攻关。全院牢固树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，切实以党建实干践行护佑人民健康的初心使命。

以创新驱动，培育新质生产力

医院秉持“高水平临床牵引高质量科研，高质量科研支撑高水平临床”的发展思路，依靠技术创新破解疑难重症诊疗难题。紧扣三级甲等公立医院功能定位，大力推行MDT诊疗模式破解疑难病症，推动各临床学科深耕亚专业细分，在脑机接口与神经调控、渐冻症诊疗等前沿领域实现关键技术突破，用新技术、新疗法攻克疑难重症，为患者提供高水平医疗服务。积极响应国家中西医旗舰医院建设要求，创新开设中西医结合门诊，挂一个号即可同步获得中医与西医联合诊疗，以协同模式为患者提供一站式解决方案。在临床研究领域，开展“扩容、增效、提质、转变”专项行动，集聚临床医生、公共卫生专家与人工智能专家组成科研团队，每年滚动支持IIT临床研究，临床研究项目数和经费连年到账率实现连年倍增。

以融合聚势，攀登学科高峰

医院借力西安交通大学理工科领军团队，组建122个“科学家+临床医生”医工交叉团队，建立青年骨干医师双导师机制和“伴飞”计划，推动可穿戴健康监测设备、骨科新手术器械、皮肤修复和止血生物材料等创新要素加速临床验证，成果转化实现新突破。2024年获省科技成果一等奖两项、二等奖两项，2025年获批国家科技重大专项，实现历史性跨越。直面部分优势学科排名徘徊之困，医院党委将人才、科技和创新作为战略资源，组织40余场学科建设头脑风暴会，聘请头部医院学科带头人把脉问诊。坚持“给标准、给方案、给经费、给政策”，建立覆盖人才培养、科研、医疗和团队建设的考核体系，制定“一科一策”发展方案，投入专项经费开展全学科建设行动，制定科主任及后备学科带头人支持计划，全面激发内生动能。立足国际前沿，建设核素治疗、罕见病研究、人工智能等平台，建立“科学家+临床医生”双PI管理模式，构建教育科技人才一体化发展格局。在教学领域，连续两年荣获全国青教赛一等奖，实现国家级一流本科课程零的突破。

以人才为本，激活发展动能

医院坚持党管人才，以校院融合为突破口，打出人才引育“组合拳”。在管理创新上出实招，面向40岁以下青年骨干实施“40计划”，将优秀年轻干部放到关键岗位上压担锻炼，以管理创新破解发展难题，让青年人才在攻坚一线快速成长。建立“一工程四计划”人才支持体系，设立专项育人基金，实现从院士到博士后各层次人才的全覆盖。制定《优秀青年人才出国培训细则》《参加高水平国际会议资助计划》等制度，为青年骨干搭建多维成长通道。创新推出《高层次人才共招共享方案》，以临床需求为牵引，依托学校理工科领军团队和科研平台，形成“学院招、医院供、协同用、多方赢”的人才引培用机制。与理工强势学科合作，在国家医学攻关产教融合创新平台联合招聘专职科研人员，医工交叉博士后和青秀人才招引数量提高3倍。通过双导师制、兼职科研副主任等制度创新，有组织地培养一流人才队伍。2025年，医院实现国家级人才培养零的突破、国家级学会主委零的突破，医院职工先后获得白求恩奖章、全国先进工作者、陕西省五一劳动奖章、陕西省优秀医务工作者等荣誉。

以担当砺行，锻造过硬队伍

推动高质量发展，关键在人、关键在干部。医院党委从班子抓起、从干部抓起，出台《领导班子建设十项准则》《干部履职十条准则》，引导干部勇担当、作表率。以“党建强科”为主线推出“八个一”行动，常态化开展“管理提质早餐会”，医院领导班子与职能部门清晨会商、现场领办，打通堵点、督抓落实。临床一线以床旁结算为突破口，让患者“出院不跑腿、结算在床旁”，显著提升群众就医满意度。常态化开展职能部门质量管理点评工作，由服务对象、同级部门人员和医院领导分层分类点评，核心落脚于“管理即服务”。管理部门围着临床转、盯着问题改，用真招实策为一线减负赋能。一系列刀刃向内的流程改革加速落地：采血中心集约化运行、影像检查一站式预约、入院准备一站式服务相继落地，通过信息化整合与流程再造，让数据多跑路、患者少跑腿，以高效便捷的就医体验诠释“以人民为中心”的服务理念。

以党建领航，再启奋进征程

洛阳、新疆两大国家区域医疗中心相继建成落地，优质资源辐射能级持续提升。站在“十五五”规划谋篇布局的关键节点，医院锚定高水平国际化临床医学院、医工交叉特色科创平台、AI智慧标杆医院、中西医协同创新中心、西部疑难危急重症诊治中心五大高地，以党建业务融合十大项目为抓手，深耕核素药械、脑机接口、医用机器人、医学AI、罕见病新药五大前沿赛道，持续发挥自强不息的西迁精神与校院融合体制优势，为守护三秦百姓健康、助力健康中国建设贡献“二附院力量”。

（西安交通大学第二附属医院供稿/图）